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奈飞十六年268倍年复合增长41%,做对了什么?

来源:富途

奈飞于2002年5月22日IPO,截至最新收盘价311.65美元,按前复权价格计算,在近16年的时间里,奈飞股价涨了约268倍,年复合增长41%!奈飞是如何做到的?

奈飞为何能高速增长?

1、从DVD到流媒体

现在,可能很多人不太清楚奈飞最先是做什么的了:线上包月订阅出租DVD。

在奈飞的第一份年度报告中,公司表示:

我们预计DVD将会出于所有实际目的而取代VHS录像带,此后DVD将享有同样长的使用寿命。

实事上,奈飞凭借网上租赁DVD,线下邮寄的包月套餐模式和灵活的归还政策打败了当时的线下出租巨头百事达公司(Blockbuster Video),后者的业务是:录像带(VHS)租赁实体店。

随着它的模式越来越受欢迎,它吸引了60万名订阅者,奈飞成为了开路者。

2007年奈飞首次采用流媒体形式向大众提供服务。由于像苹果这样的公司开始销售电子版的流行电影和电视节目,奈飞在2007年推出了一系列直接向消费者提供内容的流媒体服务,同年苹果的iPhone首次亮相。

以下是「流式传输」这个词的奈飞年报中出现的频率

资料来源:奈飞年报

2010流媒体服务首超邮寄租赁用户。当2010年奈飞联合创始人兼CEO哈斯廷斯(Reed Hastings)走上iPhone 4的发布会舞台,与乔布斯共同宣布奈飞将推出其首款iOS app时,该公司的流媒体服务仍然是免费提供给DVD邮寄租赁用户的,其提供的电影和电视节目的数量正快速增长。与苹果合作带来了业务上的一个突破点:通过流媒体服务访问奈飞内容的用户数量该年首次超过了邮寄租赁用户。

突然之间,奈飞不再需要持有大量的DVD库存,而是花费了大量的间接费用,因此奈飞能够通过互联网连接向任何人提供电影。这彻底改变了业务,用户数量突飞猛进。

美国国内流媒体订阅数

资料来源:奈飞年报

2、国际扩张

奈飞年报中出现「国际」一词的频率

资料来源:奈飞年报

关于国际扩张,奈飞是一直存在野心的。早在2002年奈飞就有意将DVD出租业务扩大到加拿大和英国,但是,沃尔玛当时宣布它将开始自己的DVD-by-mail业务,奈飞最终决定放弃国际扩张并专注于美国本土市场,避免和沃尔玛在国际市场正面竞争。不过,沃尔玛这项业务最终以败告终。

当奈飞在2010年开始提出国际扩张时,大众很难想象到奈飞的国际扩张是如此的顺利。

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