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史无前例!六位创投大咖现场互怼,最佳辩手惊现黑马

把《奇葩说》搬到2018年新经济100人CEO峰会的现场会是怎样一场唇枪舌战,怎样一场最强大脑的巅峰对决?

此次辩论由分众传媒董事长江南春和新经济100人创始人兼CEO李志刚主持,现场观众投票决定胜负。辩手包括:有赞CEO白鸦,流利说创始人兼CEO王翌,优信集团董事长兼CEO戴琨,同程旅游联合创始人、同程旅游集团董事长兼CEO吴志祥,闪银奇异创始人兼CEO支正春,APUS创始人兼CEO李涛,他们就「创业者应该是专注还是多元化」这样一个开放式问题进行了针锋相对,烈火熊烧的辩论。

专注方一辩

同程旅游联合创始人、同程旅游集团董事长兼CEO吴志祥

▲吴志祥

企业成功的公式=正确的战略方向+不断进化的组织能力。

正确的战略方向就是一开始要有专注的目标。在企业刚开始时,你觉得仿佛做什么都可以,当我看到旅游和互联网可以结合在一起时,具体怎么做我并不清楚。但我觉得可以从效率方面入手,经过15年的努力,才成为今天甚至世界上有影响力的旅游企业。

不断进化的组织能力,大家知道,每一个行业的学习过程绝对不是看完几本书,听完几个教授的课就了解了。对于核心团队来讲,如果专注的方向不一致,今天研究旅游,明天研究别的行业,将会是对创始团队注意力和精力非常大的挑战,只有在实践过程中不断摸索,才能加深一个团队对行业的理解。

多元方一辩

有赞CEO白鸦

▲白鸦

企业应该专注还是多元化,这个话题本身就是错误的命题。

一个企业的存在从经营角度来看只是为了增长,从另一角度来看,它存在就是为了完成使命。比如阿里巴巴是为了让天下没有难做的生意,所以淘宝是一个手段,做菜鸟也是一个手段。另一方面,腾讯如果说自己想做一个让人尊敬的科技公司,为什么还做网络游戏,还要做电商。所以使命和手段根本不是一个层面的事情。

表面来看好像世界上有一些企业因为专注而成功,坚持就成功了,但是我们看到更多是专注之后变得不专注了,坚持变得不坚持了。最经典的例子就是小米,之前坚持在网上卖手机,后来开始搞新零售了。你能说他是专注吗?他只是在坚持小米的使命,至于在网上还是线下卖,卖手机还是充电宝,只是一个手段而已,哪来什么坚持。

最后我想总结,一个企业的经营目标就是保持增长,什么手段有效就怎样,所有有效手段一定不是专注于某一个点而是多元化开发。

专注方二辩

闪银奇异创始人兼CEO支正春

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