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房地产业步入新时代:人才远比“拿地”重要

3月14日,21世纪什么最重要?人才!时光进入2018年,新时代带来全国各行各业的新气象、新变化,备受公众关注的房地产行业也迎来嬗变。此前,土地战略被很多房地产从业者奉为圭臬。如今,时代变了,“拿地”还是房地产企业一招致胜的法宝吗?房地产行业步入新时代,在未来的竞争中什么最重要?福晟集团董事兼福晟地产集团执行总裁吴继红给出了她的答案:功以才成,业由才广。人才是第一资源。人才战略高于土地战略,人才储备重于土地储备。

未来真正最有投资价值是人才

过去很长一段时间,房地产行业依靠人口红利、土地红利、以及资本政策的倾斜,简单把土地资源进行加工,进行土地产品的变化,就能获得很高的利润。彼时,在整个房地产行业“三高”,即高利润、高周转、高杠杆的大背景下,能拿到土地,尤其是“优质”土地,自然就能赢得竞争先机,从而一马平川,笑到最后。如今,人口红利、土地红利、资本政策倾斜如此等等,全都在消失。

现在,简单土地资源加工已远远不能适应时代发展需要,今天的房地产行业普遍追求有增值的资产化,更加强调金融产品性以及互联网+。对此,吴继红强调说,现在如果从事房地产行业不懂互联网,不可能有未来,这是整个行业的背景变化。如今,外部的资源红利正在减少,这标志着企业竞争力新时代到来,企业的成长更多要靠自身的自趋力,人才开始成为关键因素。

她进一步解释,今天在对人力、人才的认识上还要再上一个高度,那就是人力资本。人力资本如同股票、房子,本身是具备增值能力的。“未来真正最有投资价值一定是人力”,在吴继红看来,如果一个房企能将人才战略放在第一位,全面服务于人才增值,那么这个企业未来一定是优秀、辉煌的企业。

什么才是人才?如何培养人才?

据了解,福晟集团从6人发展到如今5000人团队,吴继红不仅有让人耳目一新的人才观,还有独到的人才培养“秘笈”。在她看来,企业和人才是个双向互动的过程,所谓人才,不一定是技术含量最好的人,更多是用心把事做好的人。而对于企业而言,要成为一个用心对待人的集体,要让员工主动用心去做事。

吴继红介绍说,过去企业重服从和执行,强调所谓的“狼性”文化,如今新生代的员工更注重参与感,这给企业未来培养人才、留住人才提出了新命题。

吴继红以福晟集团的做法为例解释,在福晟,企业和员工之间不再是雇佣关系,企业所做的更多的不是怎么使用员工,而是帮助员工,把每个人都当成是一个资本来投资,让员工个人价值不断提升。同时,获得成长的员工也会影响其他人,影响整个组织,从而创造更大的价值。

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