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代表委员风采│董事长亮底牌,海康威视又迎重大发展机遇

“目前的国企改革计划很丰富,但还没有讲到国有高科技企业该怎么改。我希望有关部门把国有高科技企业单列出来,尽快拿出改革方案。因为科技发展日新月异,甚至有时竞争就在朝夕之间,这批企业的改革等不起。”全国人大代表、海康威视董事长陈宗年如此表示。

作为A股市场最具代表性的白马股,高科技企业海康威视的地位举足轻重。它在视频监控市场已连续多年稳居全球第一,并在“人工智能(AI)+安防”应用领域捷足先登。另一颇具“含金量”的数字是,海康威视上市以来,累计分红高达107亿元。

剖解海康威视的发展之道时,陈宗年的答案是:民企机制+国企定力+技术创新。

谈国企改革:

高科技国企应单列改革方案

国企改革一直是社会各界关注的焦点话题。作为明星公司海康威视的掌舵人,陈宗年的观点鲜明而清晰。

“国家发改委在《2018年国民经济和社会发展计划草案》中,对国企改革作了很多安排,例如怎样整合、怎样混改、国有企业应该做哪些领域等问题都阐述得非常清晰,我们很受鼓舞。但是,还没有讲到国有高科技企业怎样改革。”陈宗年在接受上证报记者专访时说,“我建议,有关部门尽快把国有高科技企业单列出来,拿出改革方案。”

作为全国人大代表,陈宗年想为更多的国有高科技企业诉求发声。陈宗年认为,现有的混改意见是国企改革的重要突破口,但更多是针对垄断行业、大企业,希望通过股权结构的改变,来优化这些公司的经营结构。混改的各种条条框框设计得非常严密,对高科技企业的适用性却有限。因为国有高科技企业跟传统的国有企业有所区别,这些企业有其特殊性,发展更快。

“当今科技飞速发展,国际市场竞争激烈。高科技企业若是没有单独的改革方案,或是等混改试点以后再做改革,就太慢了,这批企业的改革等不起。”陈宗年说。

在他看来,高科技国企改革的主要问题不是混改,而是监管放权,减少事前审批。“事前审批要‘放’,加强事中事后的监管,让高科技企业的经营机制更加灵活和市场化。”

陈宗年表示,高科技企业最大的特点是围绕“人”,人才是企业尤其是高科技企业发展过程中必须面对的重要课题,因此要在人才的激励机制方面下更大的力气。

谈员工激励:

突破体制限制 员工成“合伙人”

外界经常称海康威视是一家“不像国企的国企”,海康威视从成立伊始就引入了外部民营资本,成为国有控股企业中少有的中外合资的混合所有制企业,创新的基因与生俱来。除了在技术上不断创新外,海康威视的跨越式发展,也跟员工激励机制与人才培养体系的创新密不可分。

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