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四家央企负责人纵论国企改革

嘉宾

宁高宁全国政协委员、中化集团董事长

李建红全国政协委员、招商局集团董事长

王寿君全国政协委员、中核集团董事长

凌文全国政协委员、国家能源投资集团总经理

企业家看两会(4)本报记者 张一鸣

国企改革是2018年各项基础性关键性领域改革中的重中之重,位列政府工作报告各项基础性改革领域之首,报告用184个字描述了2018年国企改革的重点工作,包括推进国资国企改革,制定出资人监管权责清单;深化国有资本投资、运营公司等改革试点,赋予更多自主权;继续推进国有企业优化重组和央企股份制,加快形成有效制衡的法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制;持续瘦身健体,提升主业核心竞争力,推动国有资本做强做优做大;稳妥推进混合所有制改革;落实向全国人大常委会报告国有资产管理情况的制度;国有企业要通过改革创新,走在高质量发展前列。

混合所有制改革、央企的兼并重组、高质量发展等是国企改革的重头戏,最近几年温度持续上升,2018年2月,中核集团与中核建设集团的战略重组拉开央企新一年兼并重组的序幕,2017年8月,神华集团与国电集团组建国内最大的能源企业国家能源投资集团。两个巨无霸的诞生让外界对央企的兼并重组充满期待。

全国两会期间,中国经济时报记者独家专访全国政协委员、中化集团董事长宁高宁,全国政协委员、招商局集团董事长李建红,全国政协委员、中核集团董事长王寿君,全国政协委员、国家能源投资集团总经理凌文,他们向中国经济时报记者透露所在公司混合所有制改革的进展,并对未来推进混合所有制改革提出建议,同时披露企业兼并重组的情况以及在高质量发展中的一些举措。这些信息显示,国有企业改革在进入到显效期后,一些深层次的矛盾逐渐暴露出来,需要加大改革力度破题。

国企混合所有制改革主要集中在央企二级公司

中国经济时报:当前,国企改革已经进入到施工显效期,怎么看待当前国有企业的改革进展?作为央企,未来在深化改革上有哪些安排?

宁高宁:混合所有制改革是国企改革的突破口,目前国有企业混合所有制改革主要集中在中央企业的二级公司,是相对比较小的公司,这种混改对企业有作用,但形不成具有大的、持久的作用。目前的混改局限在基层,并不是在相对比较大的层面推进的整体改革。

客观上看,集团层面的混改在技术层面好解决,主要是政策层面的。中化集团能不能做集团层面的混合所有制改革,由国资委决定审批的,中化集团有这个愿望。

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