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百货关店,或许是条新路子

都市观察南都记者赵安然

日前,媒体纷纷报道了广州“又关一家百货”的消息,关注到广百百货撤出太阳新天地购物中心。实际上,太阳新天地对百货业态的调整从2016年就开始了,百货的面积逐步缩减,直至今年2月合同期满停业。

这是广百在珠江新城关的第二家店,至此,广百百货在珠江新城再无门店。

有媒体指出,随着人民消费升级和购物中心新一轮调整,占地面积大、坪效低的百货业态“不受欢迎”,取而代之的是品牌直营店、网红餐饮和亲子类的消费业态。

都说是“去百货化”、购物中心抛弃百货,但实际上,百货也正在抛弃租金成本高的一线城市购物中心。除了广百百货,天河城百货去年也关了位于五号停机坪的奥特莱斯店,友谊商店进一步缩小位于西塔的国金店面积。

广百股份2017年度业绩快报显示,广百股份全年营业总收入68.9亿元,同比增长5.57%,净利润1.74亿元,同比增长10 .26%;营业利润同比增加37 .50%,主要原因是公司关闭部分亏损门店,并严控费用,使营业毛利得以提高。

“止损”是企业最直接的提高利润率的方式,根据市场和经营策略调整门店的布局,关店也无可厚非。一线城市商业饱和度高,居民消费形式多样,相比之下,二、三线城市的“蛋糕”更大,如同一块待开发的处女地。去年和今年,广百在茂名和佛山里水开新店,天河城在天津也开了购物中心和百货。

百货是现代商业的最初形态,它为一个地区带来具有市场引导作用的商品,30年前,国内城市开放程度不高,百货是人民接触国内国外商品的消费窗口。但经过近30年的变迁,超市、品牌专卖店、购物中心、社区购物中心再到集合店更迭,百货在一线城市的存在价值自然会削减。

但不代表百货就要被淘汰。对于三、四线城市来说,他们的业态以小交易市场、小商超为主,连锁百货的进入就能引领消费。舍弃在一线城市“食之无味”的门店,转而投向拥抱更具开拓潜力市场,挖掘更新的消费人群,是百货转型的新路子。

中国人有句老话:宁为鸡首,不为牛后。百货的市场选择,也是这个理儿。

作者:赵安然

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