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中国险企可以向友邦学习什么?

记者观察

友邦保险集团的估值创下新高,近日股价已站稳60港元之上。2017年的业绩披露后,不少国际投行则给出70港元至90港元的目标价。

姑且不论这一估值的高或低,值得思考的是,友邦保险集团的高稳定性以及高成长性,正是其股价的有力支撑点。

明年将是友邦保险集团成立百年的重大日子。在2010年10月独立上市后,友邦保险集团维持双位数的增长,保持稳定的派息。从承保端来看,新业务价值连续七年维持25%左右的增速,其中2017年的新业务价值超过35亿美元,是2010年上市时的五倍多。一向以保障业务为主的友邦保险集团维持不错的承保利润,占整体利润的六成及以上。

另一方面,从投资端来看,友邦保险集团的投资组合相对稳定,84%是固定收益资产(政府、企业债券)。友邦保险集团采取“资产负债配置”的投资政策,进行“稳健长期”的投资。

在国内投行看来,友邦保险集团可以作为价值转型的榜样。

多年以来,中国人寿、中国平安的寿险业务体量庞大,保持寿险业的领头地位,大部分外资险企以及中资的中小型险企业市场份额不大。最近几年,随着保险业推动“保险姓保”、回归保险本源,保险机构之间的竞争,已从“保费规模、市场份额”的竞争,逐渐转为“内含价值”、“价值导向”的竞争。

正如友邦保险中国区首席执行官张晓宇所言,2018年是保险业转型关键之年,行业将向更严格的风险管理和更长效的品质发展全面转型,让保险保障的核心功能更深入人心。

事实上,面临着各种矛盾和挑战的同时,内地保险机构可以向友邦保险集团学习的也许是这一种思路,即要能真正做到可持续的发展,必须实现保险行业的保障功能、并以客户为中心,而企业亦可以实现盈利目标。

南都记者 梁小婵 周亮

作者:梁小婵 周亮

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