搜狐首页 财经 法医秦明2

手机搜狐

SOHU.COM

势不可挡,合伙人机制

随着合伙人机制的优势越来越被众多民企所青睐。因为小编这几天仅从松散的中国餐饮业查到的案例中发现,这些餐企发展非常不错的案例中看到了合伙人机制已经到了势不可挡的地步。具体体现在以下几个方面:

1.越来越多的餐企老板分享意识已经提升

在以前我们经常会看到媒体报道,中国老板就是“半夜鸡叫的周扒皮”,爱吃独食,随意克扣员工的工资等违规做法获得“利润”。现在共享经济时代的到来了,再加上70后80后和90后的老板整体文化素质提高,经营管理意识也大大不同。比如,旺顺阁集团“合伙人开店”的新模式一改以往入股后等待年终分红的旧套路,让员工持有相应股份,员工兼具了老板身份,享有老板权益,参与门店的运营与决策,共同经营管理门店。员工参与、监督,双管齐下,盈亏共担风险,从而带领员工共同创业双赢。

2.员工的个性独立意识更加明显

现在90后的员工已经成了各个行业的中流砥柱,再加上他们所处的时代特点,让他们具有“有钱、有地位、有未来”的梦想更加强烈,这就让他们的个性独立性意识更加明显,比如说2017年4月旺顺阁第一家“合伙人模式”门店开张至今,员工积极性增强、服务及菜品质量提高、宾客盈门的景象已见证了这一模式的优越性(根据内部消息,实行了合伙人模式之后一年开店数量是前18年的近一倍)。

3.社会分工更加精细化

当今在各个行业要求分工更加精细,这样的好处能够去能人化,让工作变得更简单,也就是说企业老板更加注重平台的搭建好,在引来金凤凰,这更加有利于合伙人模式的推行,尤其是在连锁企业。比如还拿旺顺阁来讲:未来旺顺阁有一个计划,到2018、2019年要分别开到65家、100家店。(前提就是把平台搭建好)

综上所述,小编仅从这一家经营了近20年的地方餐饮,在2017年实行了合伙人制之后,一下子让自己的企业进入了快车道。小麦人才坊将在2018年4月份开始陆续在全国各地开始《餐厅合伙人4.0》3天2晚的方案班。

作者:实话实说

精选