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深读 | 张裕的野心

烟台张裕集团有限公司董事长周洪江

“我提了两个围绕葡萄酒行业的建议,如果我不发声,两会就缺了中国葡萄酒的好声音了。”3月10日,全国人大代表、烟台张裕集团有限公司董事长周洪江在接受媒体采访时很风趣。

虽然已经做了两届人大代表,今年周洪江的身份却有些不同。2018年1月11日,周洪江接替年过古稀的孙利强,在张裕奉献了二十年青春后,他正式成为百年张裕的“少帅”。

周洪江说,此次两会期间,他有两个提案,一是关于完善葡萄酒消费税,而另一个则是建议加强对进口葡萄酒的管理。

作为舶来品,如何处理与进口葡萄酒的关系从来都是这个拥有126年中国葡萄酒企业的发展重点。1892年,爱国华侨张弼士投资白银三百万两创办张裕酿酒公司,开创了中国工业化生产葡萄酒的先河,同时也开启了国产葡萄酒国际化与本地化的艰难博弈。

履新从澳洲开始

延续十余年全球“买买买”

葡萄酒本就是西方文化的产物,这一点张裕从来心知肚明,因而“拒绝”是唯一不可能的姿态。早在2005年的改制中,张裕就通过引进外资,让意大利意利瓦公司和国际金融公司分别获得33%和10%的股份。

周洪江也曾不只一次表示,进口酒对国产葡萄酒造成了一定冲击,但这种冲击是良性的,张裕拥抱并利用这样的冲击。因而履新仅8天的周洪江就赶赴澳洲,去完成刚刚并购的澳大利亚歌浓(Kilikanoon)酒庄的交割。

实际上,从2006年开始,“收购”就是张裕的常规性动作。通过近十余年的发展,到2017年,张裕已经实现覆盖法国、西班牙、意大利、澳大利亚、智利、阿根廷等全球重要葡萄酒生产国、知名产区以及优秀品牌的布局,涉及亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等4大洲,成功转型为全球领先的葡萄酒品牌运营商。

2017年,全球最具影响力的酒类专业媒体《饮料商务》杂志以销量作为参考标准,发布了2017年度“全球十大葡萄酒品牌排行榜”,张裕名列第四名。

全球布局 全球无间断供应

全要素流动 支撑“世界野心”

随着全球布局的基本完成,张裕也逐渐显示出“世界级葡萄酒厂商”的野心。“以前,中国企业缺乏核心技术、核心人才,现在有了;原来不能快速获取的全球行销网络,现在已经铺开了;原来只有单一的葡萄原料供应体系,现在开始已在全球布局、全年无间断供应了。”周洪江说。

如今,坐在中国烟台海滨总部办公室的周洪江不仅能通过海外各子公司获得汇集而来的全球资讯,而且能够调配全球原料、人力、技术、市场等资源为其所用。

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