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“大哥”腾讯

图片来源:腾讯提供

外界将腾讯的投资行为部分理解为“反阿里”联盟,但实际上,腾讯没有刻意“反阿里”,以腾讯的角度也不太care反不反阿里。

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文|李华颜菊阳

来源|商业观察家(ID:shangyeguanchajia)

市场对腾讯投资实体零售商的看法渐趋一致。

许多企业认为腾讯2017年下半年来的密集投资行为是防御性的。

因为持股比例不多,每家企业投5%左右,但仅在半年内,打开“钱包”的腾讯,就大范围“撒网”,每个细分零售领域都能看到腾讯身影,看起来,先“占位”的意图比较明显。

腾讯的出现则给市场带来了新的变化。一方面,很多实体零售商“喜闻乐见”,对于他们而言,多了一个新的选择,一个阿里之外的选择。

另一方面,对于腾讯能在实体零售数字化领域创造多大价值,市场还是有很大分歧的。

腾讯有流量,中国移动端流量,腾讯拥有无可撼动的“主导”市场份额。

但在零售能力层面,腾讯到目前为止,似乎还未证明过什么东西。腾讯可能需要告诉实体零售商,门店应该怎么改造。最好,还能有一个门店的产品化方案,能通过一套现成、“可视”的门店软硬件系统,来重构人货场,让零售商看到未来门店的形态,一个快速、低成本的复制路径。

但无论如何,腾讯“加入”实体零售数字化市场的竞争,是有利于整个市场的创新发展。竞争可能会激发更多创新,创造更多“想象力”,并快速培育市场规模。

一些接近腾讯的知情人士告诉《商业观察家》,外界将腾讯的投资行为部分理解为“反阿里”联盟,但实际上,腾讯没有刻意“反阿里”,以腾讯的角度也不太care反不反阿里。腾讯只是希望在线下数字化市场占据份额。腾讯和阿里争夺的是用户和时长。

01 “拉”京东

3月3日晚,马化腾在全国两会记者会现场谈到,腾讯为什么最近在零售领域动作这么大?除了利用数字技术助力线下传统零售外,重要的是能够抓住数字化的机遇,把人、货、场景几方面全部打通。“你不这么做的话,你可能就失去竞争力。”

马化腾说的这些内容,阿里巴巴在两年前,就有产品出现,比如盒马鲜生。

所以,阿里巴巴是有先发优势的,腾讯则看起来像个“追赶者”。

但这个“追赶者”不能被简单定义为“落后”。因为腾讯当下的资金能力、流量数据、技术基础等优势,只要有正确方向,研发整合出合适产品方案,那么,铺开业务,对于腾讯是不难的。

难就难在如何将腾讯现有优势基础在实体零售领域“落地”,如何形成更具竞争力的产品化方案。

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