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股权激励和薪酬分配的差别,99%的老板都分不清!

优秀的老板、企业家必将是一位股权运作的高手!

文丨来源:网络

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股权不是薪酬分配

目前很多企业都了解到股权激励对于改善公司组织架构、降低管理成本、提升管理的效率、增强公司凝聚力和核心竞争力都起到积极的作用。

股权激励让员工在一定时期内持有股权,享受股权的增值收益,这种收益具有未来性,与员工自身的业绩完成情况及公司的未来发展情况直接相关,可以让员工在经营过程中更多地关心公司的中长期价值,对防止员工的短期行为,引导其与企业长期共同发展具有较好的激励和约束作用。

很多人误以为股权就是薪酬分配,其实薪酬分配主要是根据员工的岗位要求、资历条件和公司发展情况预先确定,部分与企业短期(月/季/年度)经营业务挂钩,这有可能导致员工为了短期的财务指标而牺牲公司的中长期利益。

薪酬在一定时期内相对稳定,比较刚性。薪酬也难以让员工产生股东身份的归属感,难以改变员工的打工者心态。

而现在社会上也有一种错误的做法,就是把股权激励做成人力资源范畴的薪酬分配,简单地根据历史贡献、岗位价值、个人绩效等方面因素对股权进行分配,力图起到股权分配公平合理的效能。

股权激励方案需设计好

上述做法是非常致命的,股权激励方案需要通过顶层设计,帮助企业打通企业战略、公司治理、资本运作、薪酬体系、绩效考核、企业文化等各模块的经脉,实现企业愿景与执行、组织规则与个人利益的完美对接。

没有顶层设计的股权激励方案必然沦落为人力资源层面的薪酬制度,这对“稀缺”的股权来说无疑是一种不负责任的挥霍。

股权激励一定要避免的三个误区

很多企业家把股权激励和员工激励想的很简单,然而在真正落实股权激励方案的时候却经常出现这样那样的问题。股权激励不是想象中的那么简单。

做股权激励时,企业家常常有一些误区,误区首要体现在以下三个方面:

1

认为股权激励是承揽分红机制

许多的公司在做股权的时候,仅仅把它做成一个承揽分红的机制,就是说做股权的时候找到一个人,这个事务或许这个平台给到你,然后你全力负责去做,本年赢利500万,到下一年超越多少,你悉数去负责,跟公司五五分红或许多少,看起来是一个股权,实际上是一个承揽分红的制度。这种承揽分红的负责人本年把团体做大,到后面就不管了,会透支公司的将来。

2

认为拿到股权就是拿到钱

钱仅仅是钱,但是股权还有后面一个字,它是有权的。并且股权这个权利仍是最高的权利,股东大会是最高的权利,所以你分,分了一些钱还好,假如把悉数权都分出去了,并且股东大会的权利都分出去了,这个疑问就大了,就像蒙牛的牛根生把股份分出去了,成果现在被中粮收买了。

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