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小公司是怎样做能招揽到大公司出来的人才们?

1.有让人才们认可的企业价值观

正所谓万事起步难,小公司刚起步不容易,会遇到重重的困难。我认为公司无论大小,都有自己的企业愿景、使命和文化,有这个就能讲明白你公司是做一件什么样的事,如何吸引人才来参与加盟。

企业愿景:作为创始人推销看到一个什么样的市场趋势/市场机会,这个是得到市场的认可与可验证的,你认为未来在这大干一番,能得到更多的市场份额,雇佣更多的员工和得到更好的企业利润回报。

企业使命:就是你要做什么动作来满足市场中顾客的需求并乐意付你费用,又能让从中获得利润,让企业在市场中生存与发展。

企业文化:就是你完成以上两个,你需要什么样的品质与行为?这些是你企业最原始最底层的东西,就像人的良知一样:这些事你这辈子都不会做了。

在以上达成共识或者一致的人才,越容易加入到小公司去共谋事业。

2.有适合你工作发展意愿的岗位提供,定下目标后,更愿意放权和资源给你搭建成你所想的样子。

公司就是为服务顾客而存在的,在目标订下来以后,放权给你,让你把团队与氛围,搭建成你最想要的样子。对办公室政治这些就能少则少,最好没有。

人才们在大公司呆过的人,都对一些臃肿的流程与人员非常反感,能一步完成的就不要变成两步或者更多了,尽量以解决问题为导向,化繁为简,打造灵活敏捷的团队。

在资源这一块,与大公司要抢占一个流量入口,可以高举高打,用补贴和烧广告也要抢下来的。相比小公司这块,更重要的是低成本高回报或者合理成本的回报,追求的是先活下来,再求发展,所以用的方法不得不接地气、各种奇招都会使用上(只要不违法和违背公司底线)。

3.小公司的业务在增长,公司给出的待遇不差,有机会得股权或分红等机会。

很重要的一点就是公司的业务在增长,通过增长来锻炼人才,让他们从工作中得到成就感和

不错的薪资待遇,而持续表现出色的人才则可以得到公司的股权或者分红,给他们一份保障,让他们安心留下来与公司一起打拼,这样公司才有机会做大做强,正所谓财散人聚。

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