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清风徐来花自开

“分析案例可以得出一个结论,往往正是一些看似微不足道的小事助长了腐败大行为。构建廉政风险防控体系,目的就是早发现、早制止,减少问责。要想做到监督无处不在,必须提高管理的精细化程度和廉政意识。”河北省交通建设监理咨询有限公司总经理孙宏军说。

河北省交通建设监理咨询有限公司领导班子认为,执纪是一种管理工具,一定要科学使用,从而起到惩前毖后、治病救人的目的;不能把廉政和业务分开,两者是一个有机结合的整体。他们的创新实践,为同行提供了有益借鉴。

监督就是服务

纪委书记身份特殊,岗位敏感。4年前,封子政接受组织委派,到河北省交通建设监理咨询有限公司担任纪委书记。由于他与派驻单位彼此不了解,要想尽快进入角色,必须跨越信任这道门槛。

封子政意识到,只有帮助大家树立监督就是服务的理念,他的工作才好开展。于是,他首先与党政一把手敞开心扉,充分沟通,提出建议,得到了支持。其次,他深入一线,与基层职工座谈,虚心学习业务知识,研究监理合同和技术规范,熟悉监理工作主要内容和流程。再次,他和监理公司各层级职工坦诚地讨论问题和交换意见,大家逐步接受了这样一个理念——廉政建设是干部进步、事业发展的保护神。

搞好廉政工作并非不食人间烟火。封子政直面问题,与核心管理人员共同探讨,对经营上的困难和监理市场存在的不规范竞争有了充分认识。针对存在的问题,他客观地向上级反映,争取到更多的理解和支持。

关口前移建体系

纪检监察方面的制度如果无章可循,要想实现廉政建设和企业经营有机结合,难度不言而喻。

为了顺利地开展纪检监察工作,河北省交通建设监理咨询有限公司先后出台了《监理公司职工廉洁从业行为规范》等22项制度,基本形成了综合监督体系。

他们自查了上级集团公司规定的廉政风险重点岗位,还识别出了企业内部6个重点岗位110个风险点,结合公司特点狠抓《风险防控手册》的落实,每个风险点都制定了针对性的防控措施,共计150 条。这些岗位负责人严格按照河北交通投资集团公司的要求认真填报,实现了监督关口前移,防患于未然。

让权力在阳光下运行,才能避免暗箱操作。在内部监督方面,他们实行企务公开。只要不是保密的,尤其针对采购等权力运行的领域,一定要公示,接受大家监督。廉政巡查一年覆盖一次,尤其大型项目。这也包括内部管理,比如计量支付是否规范、设计变更、车辆和食堂管理等,发现问题,通报批评,并督促整改落实到位。

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