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2017年度影响中国直销行业发展的企业热点大事件

【第一直销网讯】充满喧嚣、躁动和焦虑的2017年已经过去,这一年,直销人们仍然行色匆匆,在他们整齐划一前行的步伐里,我们格外关注那些因各种原因而被凸现出来的事件,或好或坏;这一年,直销行业的话题和情绪一刻不停地追赶着人们,一个事件的爆发,往往伴随着另外一个事件被掩盖和遗忘,或急或缓。

作为中国直销行业的观察者与记录者,《知识经济》通过盘点直销行业2017年度的企业热门事件,试图探求事件背后的纵深。我们选择以下事件作为讨论对象,因为它们既改变了企业自身的发展方向,又影响了行业的前行轨迹。

太阳神完成股份制改造

2017年2月27日,太阳神营销总部全面升级成为广东太阳神健康产业有限公司,迎来了新的发展拐点。它以全新的姿态,进入太阳神2.0时代。

新公司注册资金8000万,怀汉新任董事长,朱厚丞任执行董事长兼法人代表,张鸣先任董事总经理,杜正楠任董事常务副总经理,原太阳神营销总部管理团队的副总经理们,任新公司副总经理。

“其实太阳神一开始进入直销,怀汉新就有这个想法,只是这两年进行了最后的冲刺。货币资本和人力资本是双向雇佣的关系。接下来,太阳神集团将逐步回到投资管理、资本经营上来。”太阳神集团副总经理潘皓皓如是说。

潘皓皓表示,整个股份制改造过程中,怀汉新和朱厚丞、张鸣先达成的第一个共识,就是产权比例的共识。怀汉新让出34%股份给管理层,“这是增量的分配,不是存量的分配,盘子做大了,双方受益,皆大欢喜。”太阳神的此次全员持股计划首批股东多达115人,后期这个数量还会继续增多。

太阳神完成的这场股份制改革,对于太阳神而言似乎只是企业步入2.0时代的一个转折节点,然而怀汉新创造性的让出股份实现全员持股,对整个行业而言却有着不容小觑的现实意义:中国直销企业是否会从中思索全员持股的市场空间?太阳神用实际行动诠释了企业如何“德不孤,必有邻”。

康美全生命周期见成果

在过去的三年中,康美直销业务保持迅猛发展,众多媒体用“康美奇迹”来形容康美时代过去三年的发展。2017年,康美时代更是完成了康美易创1.0到2.0的华丽转变,创造了17.12亿元的市场业绩。

2017年3月21日,作为易创2.0的重要载体,康美时代广州体验中心开业。体验中心承担着正式吹响康美易创模式升级号角的重任。

7月18日,康美易创2.0商业模式正式发布,这是康美时代“全生命周期健康管理”战略成形过程中的重要时刻节点,它第一次提出了构建一个以健康管理为核心的全生命周期健康管理体系,同时以线上线下相结合的方式来整合康美大健康产业平台资源的主张,奠定了“全生命周期健康管理”模式的主体框架。

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