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罗盘定位咨询:聚焦引领品类

接触罗盘前对企业战略和品牌定位都不够明确,接触罗盘后,开始通过市场调研了解顾客认知,根据认知找到品牌定位:正宗哈尔滨红肠,找到最有用的信任状:始于1900年,然后重新调整价格区间,打造主品项,拓宽销售渠道。2015年全年销售额比2014年同比增长15%,开创了秋林里道斯自建厂以来最好的销售业绩!

——哈尔滨秋林里道斯食品有限责任公司总经理林珈旭

结语

战略定位在1969年被“定位之父”杰克.特劳特提出之后,约半个世纪以来,帮助了西南航空、IBM、百事可乐等众多美国企业取得成功。2001年,定位进入中国后,帮助王老吉、加多宝、东阿阿胶等品牌取得巨大成长。

定位不仅是一整套创建品牌的理论体系,它还是一门实践的学科。10年来,罗盘战略定位的核心团队一直从事战略定位的实践和研究,为国内多家企业提供战略定位咨询服务。我们将在合适的时机,陆续推出所服务企业的定位案例,以期我们的客户及更多的中国企业家能从中得到启示。

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