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麦肯锡思维1:在正确的方向上正确的做事!

麦肯锡提出做正确的事和正确做事,这两个是有差异的,而他的内涵其实正是老齐经常说的那两点,先选择再努力,做正确的事,就是让你先选择对方向,而正确的做事,就是要在正确的方向上,用正确的方法去努力。

所以麦肯锡相比努力,更加肯定方向的作用。所以他们经常会在咨询案子中,先看你的产品是否满足需求,如果产品错了,根本就不是市场需要的,那么你这个公司做的再好,管理再强大也是没什么卵用的。

如果方向错了,那么原地不动也许才是你最正确的选择。而在你没有发现明确的方向的时候,放慢脚步才是唯一正确的事情。

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在麦肯锡的逻辑中,先制定目标是最重要的,有了明确的目标之后再看哪些是应该先做的,哪些是可以后做的,哪些是最重要的,哪些是无足重轻的。

集中力量在重要的事情上,才能事半功倍,而缺乏目标,是大部分企业都会犯的错误,我们个人也是如此。缺乏长远规划,走一步算一步,这其实就是混日子的表现。

那么问题来了,你有规划吗?

今年你的最重要的任务是什么?明年又要达成什么标准,5年后要实现什么计划,10年后呢,这些计划目标,你有没有写下来或者告诉你的亲人朋友,有多少人想过这个问题,可以举个手!

反正我也看不见。如果没有这些规划,那就要好好想一下了。没有目标的工作,很容易出现方向性的错误。不知不觉就被一些不重要但紧急的事情牵着鼻子跑了。

自下而上的工作状态是非常差的,一堆琐事你不知道干哪个才好,而精英们的工作都是由上至下的,先有目标然后分解目标,最后排出先后顺序,一切跟目标有关的就往前排,跟目标无关的就往后排。一定要在众多琐碎的事情里分出轻重缓急。

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管理大师彼得德鲁克提出效率和效能的关系,效率就是用正确的方法做事,而效能就是做正确的事,如果两者冲突的时候,先选择效能,也就是先做正确的事,而把效率放在第二位,这话的意思就是说,即使你的方法不正确,很笨拙,也要先去做正确的事。

而不是先找那些好干的会干的先干。这恰恰是我们经常犯的错误,我们一般都把难的事往后放,先做简单的,而从不管简单的事,是不是正确的方向。

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