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只有极少数独角兽公司能够成为指数型组织

作者:姚斌

关于独角兽公司,我在去年曾写过有关这方面的系列文章:《从企业文化审视何谓指数型组织,何谓伟大公司》、《反脆弱与指数型思维和线性思维》以及《高科技公司不被淘汰的命运:创新、企业家精神和指数型组织》。所谓的指数型组织,是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下,让影响力(或产出)相比同行发生不成比例的大幅增长的组织(至少10 倍)。“指数型组织”来自《指数型组织》一本书的书名,其作者是美国奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔。在这本书中,伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性,并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。指数型组织就是独角兽公司,比如小米、海尔、滴滴和优步等。

所有的独角兽公司都是指数型组织,因为这些企业都是短期内获得巨大成长的企业。他们利用信息化技术,从零开始,极少的资源投入,在18个月到36个月之内,迅速做到估值10亿甚至100亿美元以上。独角兽是艾琳· 李2013 年11 月在TechCrunch 国际创新峰会上提出的一个概念,代指那些估值超过10 亿美元的创业公司,它统一概括了像airbnb(空中食宿)、uber(优步)和facebook(脸书)等令人惊奇的创业企业,因此这是一种企业的统称。独角兽是神话中虚构的生物,其形像马,但长独角,代表高贵、高傲和纯洁之意。大部分独角兽公司成立于2007年至2010年。到2015年至2016年,独角兽得到大发展,这两年被视为“独角兽之年”。

识别真假独角兽很重要,在资本视角下它至少必须具备三个特征:1、市场排名领先,以公司在市场上占据的地位衡量其价值和发展的潜力。2、企业团队卓越,有好创意,商业模式合适,团队持久、高效运作。3、拥有绝对的竞争优势,不仅仅只有广阔的市场空间,它可以将其他同类企业远远地甩在身后。一份资料显示,截止2016年,加入独角兽俱乐部的企业共有229家,其中估值达100亿美元以上的有21家。中国有33家位列其中,主要分布在电子商务和互联网金融行业中。从商业模式的特点及运营的基本逻辑层面考量,独角兽公司有三个级别:

独角兽1.0(即第一代独角兽):以流量变现为主导,代表企业国内如百度、阿里巴巴、腾讯、京东、网易和盛大等,国外如脸书、亚马逊和谷歌等。它们通过电商平台的运营、游戏的推出和广告的发布实现盈利。

独角兽2.0(即第二代独角兽):以运营驱动为主导,代表企业国内如美团、滴滴和58同城等,国外如优步、空中食宿等。它们大都拥有大规模的员工队伍,以高效执行著称,同时以雄厚的资金实力为支撑。与第一代独角兽比,商业模式不具明显优势,需要投入大量资本,最终实现价值有限。

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