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筑捷BIM-建筑民企转型五条路,你选哪一条?

民营建企有哪些“远虑”

当前,PPP项目基本与民营建企无缘,在贷款利率上民企受到与国企不同利率的对待。出现这种情况,当然不是顶层设计出错,顶多就是改革中出现的偏差,就像“最低价中标”在中国被强力推行,其中最重要的原因就是有关职能部门为了规避“履职风险”一样。不和谐的声音,总归会在深化改革中得到纠正。

建筑业民营企业家现在要做的事,不是怨天尤人,而是在改革大潮中如何积极去应对。俗话说:人无远虑,必有近忧,让我们看看建筑业企业必须应对的有哪些“远虑”。

首先,政府的监管方式改变了,四库一平台的建立,社保互联网的完善,让过去造假申报资质等行为立即现出原形,让混迹江湖的“皮包公司”没了生存空间,对原本规范运作的大企业当然是好事情。

其次,信息化在建筑业推广步伐加快,BIM技术应用逐步成熟,并开始从设计应用走向施工应用,建筑工业化方兴未艾,装配率在很多城市和地区已经下达硬指标写进政府文件,这些是绝大多数中小企业想过怎么应对的挑战吗?

最后,民营企业自身的深化改革问题也迫在眉睫。有外省建筑业同行曾问过笔者,你们江苏存在“建筑二代”接不了班的问题吗?肯定的答复是:不仅存在而且问题的严重性越来越凸显。

除此以外,还存在许多民营建企天生的“短腿”:技术力量薄弱,管理能力差,以包代管等等,加上家族式文化的路越走越窄,再不转型升级,再不脱胎换骨能行吗?

建筑民营企业转型升级五条路径

?路径之一:走深化改革转型升级的路

一是以南通四建集团为代表的推行股权进退出机制的改革,简言之就是“人在股在,人走股退”,让年轻人看到发展希望,从制度上保证建筑业发展的潜力和后劲。

二是以南通二建集团创新的项目模拟股份制,把公司法规定的母子公司体制,延伸到子公司对项目部的运作上,极大地调动了项目部每个成员的积极性。

他们形象地总结为:由过去的“火车跑得快,全靠项目经理车头带”变成“火车跑得快,全靠项目部和谐号动车组来带”;项目模拟股份制的推行,有效控制了成本,成倍提高了企业的产值利润率。

三是对原有相对集中的股权进行重新配置。江苏有一批企业的董事长都对产权制度改革初期形成的股权比例 51:49,进行了大刀阔斧的改革,把股权摊薄,由过去绝对控大股,变成相对持大股。

有些知名企业董事长只占 5~8%左右的股份,充分体现企业当家人在企业中人格的魅力,企业发展呈蒸蒸日上之势。

四是积极掌握信息化,使用BIM 等工具提升管理水平。一些大型民企提出要建立“数字化企业”,要做到“数据化运行”;在建筑工业化和 BIM技术上已经渐入佳境,这样的差距已经放在眼前,不能算作是“远虑”。

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