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新零售2.0的大风口,属于商超和卖场——晟道投资张渊

新零售元年,飓风下。

永辉关掉了微店,沃尔玛将线上业务交给了京东,大润发则直接卖身阿里。年底腾讯搭上末班车,入股了永辉超市及其旗下的“超级物种”。

曾经的零售巨头,纷纷站队抱起了大腿。

而另一头,无人货架半年内吸引了35亿的资金,各种无人店、自助终端、快闪店等新业态,成了媒体和资本关注的焦点。但是半年后,新业态却死的死,卖的卖,哀鸿遍野

经常有业内的从业者来咨询,接下来新零售究竟会怎么发展?创业者在零售领域有什么创业机会?

晟道投资副总裁张渊,向锌财经做了详细的分析。

以下是他的自述:

张渊,为晟道投资副总裁;

专注于大消费和TMT领域的成长期投资;

投资案例包括:易果生鲜、开始吧、明日世界竞技体育、纸箱哥等。

我们复盘了2017年所有的零售领域的事件。

就想,今天的零售产业究竟在一个什么样的时间点上,其中有很多内容可以讲。如果用一个词、一个概念形容2017的新零售,我会说:滥觞

为什么是滥觞?

2017年是新零售的元年,撕开了零售业态再一次变革的口子,上有阿里、京东、苏宁等巨头的布局,下有各个创业公司疯狂烧钱扑点位抢地盘。但,这影响究竟有多大?

在2017年的夏天,无人货架行业半年融资35亿,无人便利店融资25亿,自助售货市场融资15亿,很疯狂。

年初我们在杭州尽调,80人的公司办公室,就放了一台无人货架,而且要求公司为员工造成的货损全部兜底;年末我们看一家20多人的办公室里,放了三家不同的无人货架,且销售人员都暗示可以白吃白拿

一家基金的合伙人体验了几家不同的无人便利店,通过人脸识别的防损结算功能,认识了自己分散在五湖四海孪生兄弟,并让他们为之买单。

年末,因为北京一场全市范围内的消防检查,基本上关闭了市内所有的无人便利店,而不久之前这些无人便利店也被戏称“专门开在VC楼下”。

我们回头去看,疯狂的融资和烧钱加速了行业周期,市场快速洗牌之后,却落的一地鸡毛。

这些新的零售场景的价值,能否经受住需求和效率的双重拷问,还需要回归零售的本质去看

我们不妨对主要的零售场景进行一个比较。

2017年的商超和卖场的销售额约为3万亿元,传统百货的销售额约为7,000亿,夫妻老婆店的销售额约为2,000亿元,连锁便利店的销售额约为1,500亿元。

而相比之下,预计3年内无人售货机市场容量仅1,000亿元左右(2017年市场规模约为100亿元),无人货架和无人便利店的市场容量均约为数百亿元

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