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地产发展周期如何抚平,多元化或许可以破局

来源:第一财经APP罗韬

房地产进入下半场后,每家企业都在通过自己的方式进行竞争。

如今的市场,头部效应明显,碧桂园、万科、恒大已拉开后方第二阵营一个身位,来到五千亿的山头;而第二阵营则以千亿为规模分水岭,其中包括融创中国、保利地产、华润置地等知名房企。

今年1月,福晟国际(00627.HK)正式完成借壳上市,收购标的为佑威国际,当日股价报收1.48港元,上涨7.25%。克而瑞数据显示,2017年,福晟地产板块销售收入418亿元,是中国房地产45强。

不过鲜为人知的是,福晟还有其他多个板块。与其他开发商一样,多元化是今年的关键词,加强各个板块之间的协同发展,是他们探索并尝试突围的方式之一。

福晟地产集团执行总裁吴洋告诉第一财经记者,只有每个业务板块都有比较均衡的发展,才能保证在任何一个周期,都有稳定的进步。

建筑、地产平分秋色

地产板块和建筑板块双线并行始终是福晟扩张规模的商业逻辑。按照规划,福晟在2016~2025年计划实现1.68万亿的销售目标,其中地产板块8800亿、建筑板块8000亿。2018年,福晟计划实现地产600亿、建筑500亿。

可以看到的是,地产与建筑两个板块的业绩目标几乎对等——作为唯一一家把建筑业作为核心业务并爆发增长的房企,这正是福晟战略的特殊之处,自2006年福晟收购六建之后,双翼发展战略始终是福晟的工作重心。

当年,被福晟收购70%股权的六建集团已成立68年,因此不乏比福晟布局更多区域,比如郑州就是六建早于福晟进入的一个城市,包括给政府做BT工程,更多的是做土地一二级联动开发等。收购之后,由于建筑板块的联动效应,目前福晟在郑州有近2万亩土地储备。

既然规模能与“财大气粗”的地产板块相提并论,福晟在建筑业务上的野心自然也不言而喻。福晟集团副董事长兼福建六建集团董事长林栋表示,2018年的收入目标是500亿,进入中国承包商20强。

如此自信来源于其建筑板块喊出“由承建商向服务商过渡”的口号,林栋表示,六建集团由原来的房屋建筑工程向市政工程、交通工程转变。目前,房屋建筑比例占80%左右,计划到2025年这一比例不超过50%,市政公路、交通工程两项达到50%以上。

通过这样的建筑合力,福晟可以打通自己的产业链条,提高周转速度。比如在其拿到地之后,第二天六建就可以进场,不存在招投标等一系列环节——而这一点,阳光城、碧桂园等企业也看到了优势,正在悄然布局。

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