搜狐首页 汽车 送女孩回家2

手机搜狐

SOHU.COM

专栏 | 连锁总部和门店如何找到平衡点?

前言长久以来,汽车后市场的连锁模式一直处于连而不锁的状态,总部和门店在职能规划和成本控制上一直找不到平衡点。本文就总部和门店之间的关系,进行深入剖析,给出了总部职能规划和成本控制的具体解决方案。

用局中的视角看市场、用局外的视角量格局。品牌发展至2018,对于我们而言也算是顺利渡过了发展不易的开端之势,虽无力猜望结局的遥不可及,但对于即将?对的发展之路,有期许中的欣喜,但也面临着改良中的忧虑。

对于后市场连锁这个并不陌生的名词,我们觉得应该再次在这个2018年度重新定义?下,算是科普,也是为了正在为连锁发展的企业巩固而知新。

连锁企业的概念

连锁经营是现代市场经济国家零售业普遍采用的经营方式和组织形式,产?于美国,?今?有100多年的历史。其经营范围覆盖了整个商品流通业和服务业,成为世界发达国家和地区商业发展特别是零售业依托的主要形式。连锁经营?般是指经营同类商品或服务的若干个经营单位,以?定形式组成?个联合体,通过对企业形象和经营业务的标准化管理,实行规模经营,从而实现规模效益。

连锁企业的内涵

连锁企业是指采用连锁这种经营?式、将多个分店所组成?个整体的企业形式,其本质是把现代化工业大生产的原理应用于商业,改变传统商业那种购销?体、柜台服务、单店核算、主要依赖经营者个?经验和技巧来决定销售的小商业经营模式,它实现在店名、店貌、商品、服务方面的标准化,商品购销、信息汇集、广告宣传、员工培训、管理规范等方面的统?化。最终实现商业经营活动的标准化、专业化和统?化,从而达到提高规模效益的目的。

那什么是连锁企业的根本

文化是企业的“思想”,没有?化的企业就如同没有思想的动物。连锁企业要成为长久经营的企业和真正有成就的企业,也必须要有自己的“文化”。连锁扩张实际上也就是?种文化的扩张,只是这种文化的扩张应该是融?式的和渐进式的,而不是征服式的。

连锁企业的文化应该是建立在企业精神的基础之上,以完整的连锁管理制度为依托,以鲜明的连锁形象为载体,符合目标消费群的精神和物质需要,适合连锁市场特点的?种先进?化,它是连锁企业的灵魂。它的核?价值在于为连锁企业、为消费者、为社会创造无限的价值!

那问题就来了,我们现今阶段的品牌连锁是真正的连锁吗?这个话题值得我们去认证和思考!由于线下实体的经营成本逐年增?,而面临不断扩张的品牌所需快速降低运营成本,“两难”的境遇就变成了发展、拓基之路上的“绊脚石”。如何去“舍”?如何去“续”?我们?起探讨?下。

精选