搜狐首页 财经 法医秦明2

手机搜狐

SOHU.COM

用江湖的方式凝聚人心,他竟干出了“中国制造”在全球的名片

文/华商韬略张军智

1986年,湖南涟源人梁稳根放弃国企中的干部工作,与三位同事歃血为盟,下海创立了后来更名为“湖南三一集团”的工程机械公司。

90年代初,中国大兴土木,工地上到处驰骋着卡特彼勒、小松、日立的工程机械,却难觅中国产品的身影。

面对国外严密的技术封锁,梁稳根带领团队,筚路蓝缕、艰苦奋斗,从零开始,一步步突破,最后不但站稳了脚跟,还逼得外资巨头找上门来谈合作。

三一的工程机械更是在一些全球瞩目的事件中大出风头,例如:2006年全球最高楼迪拜塔建设中的超高压混凝土输送泵;2010年智利矿难救援中的SCC4000型履带起重机;2011年日本福岛核电站泄漏中的62米长臂架泵车……

如今的三一集团已是中国最大、全球第五的工程机械制造商,同时也是世界最大的混凝土机械制造商。“三一”两个字也成了“中国制造”在全世界响当当的名片。

三一的成功因素有很多,但其中有一个因素很关键——它的高管团队非常稳定。四名创业元老,还有后来加盟的五位精英,除一人辞世外,至今都还在三一担任要职。

这在中国商界非常罕见,外界熟悉的腾讯五虎、百度七剑客和阿里十八罗汉,如今早已成过去时,而三一却始终保持着创业初的团队。有人说,三一从来不是一个人在战斗。梁稳根也常讲,是什么造就了今天的三一,是人。

一开始,四名创业元老在洪源机械厂相识、相知,并因为共同的理想走到一起。梁稳根成熟稳重、年龄最长,成为理所当然的带头大哥。

创业早期,资金链频频告急,最难的时候连工资都发不出,甚至出差的路费都是卖国库券换来的。但四个人始终不离不弃。“如果是一个人可能早就动摇了,但是四个好兄弟,互为依靠,像江湖一样。”副总裁袁金华说。

后来,随着三一不断发展,向文波、易小刚等人陆续加入。如今,这些人都成了三一的顶梁柱。唐修国管内务,向文波管战略和对外发言,易小刚管研发。另外几个人,毛中吾主管三一电气,袁金华主管三一巴西公司。

1995年,当梁稳根找到易小刚时,他还是北京自动化研究所的室主任,主持着几百万元的项目,有自己的公司。但他却果断与北京决裂,和老所长成了路人。

那么,梁稳根究竟用什么招数将这些人聚拢在自己身边的呢?

答案是仗义疏财和知恩图报、一诺千金的江湖义气。

当年三一材料分家产时,梁稳根和其他三位创始人平分了股权。三一重工是梁稳根一手创办,当时还是负资产,他主动承担了巨大的风险,并揽下大部分的负债。

在奠基仪式上,梁稳根给在场员工每人发了一枚铜牌和一张纸条,上面写着:等三一重工产值超过100亿,凭纸条可领10万元奖金;超过1000亿,可领100万。

很多人根本没把这当回事,回家后随手一扔。等2007年真的兑奖时,不少人因为找不到纸条,被老婆骂个半死,将家里翻了个底朝天。

这件事把梁稳根带头大哥的风范展现得淋漓尽致。因为这种风范,三一拥有强大的凝聚力,创立至今,其核心高管从未被对手挖墙脚。

梁稳根不但懂得散财,还是一个知恩图报的人。

当年搞焊接材料时,他的恩师翟登科帮了他的大忙。后来,翟登科临终前,希望其子能进入公司高层,梁稳根一口答应下来。翟去世后,他兑现了自己的诺言。

李冰是梁稳根从长安大学挖来的专家。当初加盟时,他承诺对方只要工作满十年,就重奖。后来,李冰主持开发了一系列产品,为三一立下汗马功劳。只可惜,他工作不到十年就因病辞世。即便如此,梁稳根依旧一诺千金,奖给其家人3500万元。

因为带头大哥的气场,梁稳根在三一是绝对的核心。几名公司高管无论私底下还是公开场合,都毫不掩饰对梁稳根的敬仰。唐修国说,梁总是我们心里永远的老大哥。向文波则说:梁总是对我影响最大的人,没有他,我也不会到三一来。

——END——

图片均来自网络

欢迎关注【华商韬略】,识风云人物,读韬略传奇。

版权所有,禁止私自转载!

精选