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新年第一讲:产业人,你的野心配得上你的努力吗?

题记:在生活中,经常有老炮对年轻人说:当你的才华撑不起你的野心,就应该默默努力。但有时候情况却恰恰相反。不是才华撑不起野心,而是野心配不上努力!这里的“野心”是指深度的独立思考。今天,我们请中联智创创始人、京津冀产业一体化实践者曹志国先生为我们分享新年第一讲,“盲目勤奋努力和独立思考效率对比”。

在工作中我们经常遇到这样的人,勤奋、努力、把最好的青春和才华都奉献给了公司,但是当被公司辞退后,才发现自己除了工作一无所有,但对公司却只是一个随时会被替换的角色。这样的例子,在周围比比皆是,为什么会产生这种情况呢?

因为好多够勤奋的人,却想得太少,缺少深入思考。从产业行业来看,这就是目前开发决策者的思维影响到我们经理人、执行层努力的结果。

创业者的格局,决定思考的方向

下面,我试图以自己的创业经历为例,通过分析过去一年中盲目努力和深度思考后的效率对比,希望大家能够从中得到一些启发。

1、首先,有激情、创业准备充分,认为自己在区域内是最优秀的,拥有丰富的政府资源、公共关系资源;

2、相信自己的学习能力,边干边学,边学边干;

3、坚信自己的模式是最符合市场的,一定能成功;

4、为了省钱,自己身兼数职,每天忙的和狗一样;

5、相信名人说的那句话,坚持撞南墙,认为不断地撞就会有云梯;

6、相信团队和自己一样努力,价值观完全匹配;

7、为了适应市场,不断调整模式,团队也跟着原地打转。

总之,说实话,这种盲目努力特别累,自己累,团队也累。但是结果和梦想的落差依然很大。让人不得不怀疑自己是否适合创业,是否能够养活一个团队?

以上种种,究其原因,是因为刚创业时的格局仍属于经理人,只是发现了问题,提出了解决方案。但是却没有从决策者角度思考方案的市场接受度。

这些情况,如果经过深度思考都可以避免。

思考的深浅,决定创业的周期

痛定思痛,经过深度思考后,中联智创于今年4月份开始改革,调整顶层设计、模式、核心业务板块,建立中联智创闭环体系;针对产业层级重点调整,全国战略回到京津冀为基础。现在,公司的方向非常清晰,目标明确,执行力效果明显加快,业务量翻了N倍。尤其对于运营的深度,我也形成了自己独特的理解,从想法到体系,到落地,到被认可,到产生盈利,每个环节中都包含着无数心血和挣扎。

目前,受大环境的影响,产业园运营商都在找出路。作为第三方运营企业,如果我们硬要在土地载体上挣客户的钱,无疑于难上加难。只有帮客户解决问题,客户成长了,我们才能更有市场。比如,近期,我们对亦庄生物医药产业园区运营的深度,已经将这些企业的销售独家外包了。

之所以举这个例子,我想说的是,从盲目努力到深入思考,是每个创业者都必须面对的过程。如果不深度思考,你的模式可能也会成功,但时间会拉得更长。相应地,付出的代价也会更大。

产业运营会在前期付出大量时间、经历、资源,回报周期却很长,所以尽管很多企业在努力,却没有几个能真正做成功。中联智创希望能把运营做到客户的心里去。

最后,中联智创的平台是属于所有产业人的。我们的分享不是在讲课,而是在探讨、交流。在这里,祝愿大家在2017年,努力就有收获,提高效率,不浪费每一分青春,让生命活的更有意义。

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