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公司人员积极性越来越差,怎么办?

现实当中确实有不少企业反映:

员工积极性越来越差了,原来的激励措施也越来越不管用了。

要么就是表面消极,他认为你也根本拿他没办法。

要么就是表面没变化,但内心却已很抵触,从而在工作数量、质量等方面打折扣。

薪酬、绩效、考核、激励四板斧。

我们说,有竞争力的薪酬,一般要做到行业中上水平。但一般来讲,倒也没必要行业最高。真正能激发员工积极性的,是后面三项。

绩效。做得好,就赚得多。所以,有些企业在绩效方面,依据“所见即所得”的理念,进行绩效考核,这样大家都明晰自己所做的事情,能得到多少回报,从而激励自己,工作更努力。

考核,没有考核,目标就难以对接上。别说九零后员工自主性强,小米没有kpi,其实,那是创业期的梦想与未来支撑着。公司组织进入稳定期,没有的话,靠激情与梦想是不可能实现目标的。需要考核。只是量化与非量化占多少,这因企业而异,具体问题具体分析。

激励,并形成内驱力。激励形式与方法多样。制度激励与活化激励并举。

应该来说,积极性,最终反映的就是人性。

都说华为做得好,根本原因,就是激励因素做得到位,人员被激励起来了。而这底下,就是任正非的原因,任正非自己都说,自己不懂技术、不懂财务、不懂生产,只能将这帮人激励好。

所以,人称:人性大师。

原创作者谭长春,软信88soft-com-cn创始人,华夏基石首席专家,领势投资创始合伙人,合作请Baidu

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