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柏明顿项目动态:九牧王十年不忘初心,筑梦砥砺前行

九牧王战略变革系列报道之“小微”变革人物专访

定制中心C2B市场部经理陈春水

十年芳华,如梦青春,对任何人都弥足珍贵。从校园到职场,从懵懂到成熟,从基层员工到公司重要部门的领头人,承载十年风雨,燃烧不灭激情,在如今服装消费需求个性化发展的新零售时代,他力求在信息协同、品类精细规划、供应链整合、管理方式等诸多方面增强竞争力,创造九牧王特色的个性化定制模式。岁月流淌,知恩感怀,让我们认识一下今天的主人公——定制中心C2B部门经理陈春水

顺应人性、经营人心

Q1、小牧:请介绍一下您对定制中心启动这次变革的背景理解和对“小微”的理解。

陈春水互联网时代忽如一夜春风来的大势席卷全球,市场环境的快速变化,使各种新兴业务模式不断涌现。人们接触的信息与资源呈爆炸性的增长,个人从原来的基础物质需求逐步向更高的尊严与自我价值的实现为追求,为了更好的适应市场竞争环境,承接公司战略,C2B部门应运而生。C2B运用互联网工具快速获取客户需求,并将客户需求直接转化生产信息下达至生产系统,全价值链实现快速响应;在它的全价值链运营过程中更注重客户的个性化专属体验,需要更为人性化的机制去推动和助力,更快速稳健的实现业务升级。以数据低成本、全流程贯通为基础,通过柔性化生产快速满足市场需求,而“小微”变革正是这种助推器,从顺应人性、经营人心的角度打通外部需求与内部响应的通路。

积极参与,全力以赴的融入和推进

Q2、小牧:结合自己的岗位职责,谈谈“小微”变革的想法与态度。

陈春水:C2B作为2015年新成立的业务单元,像一个初生不久的小孩,需要在不断的变化中快速蜕变成长。C2B不应该仅仅被理解为个性化定制,甚至不局限于商品消费-生产领域,而应被理解为:一种由互联网所驱动的新的技术-经济范式。作为团队的一员更希望看到C2B模式能够在公司大力支持、团队尽心竭力的基础上获得更多的市场份额,同时也是给团队每个人带来更多的学习成长机会;希望通过小微变革项目,做到团队上下同欲,激发狼性文化,同心共创共担共享,因此无论在小微变革的方案期还是实施期,我和我的团队都会积极参与,全力以赴的融入和推进。

组织层面,转变成以利润为驱动的经营性组织

个人层面,从市场经营者的角度时刻思考

Q3、您认为“小微”变革将对自己的岗位、工作带来哪些影响?

陈春水:在当前这个快速发展变化的时代,企业崛起和陨落已成为常态,坚固的大厦也能一夜倾倒,唯有颠覆、创新才能继续坚挺。我们拥抱变革也正是为了能够基业长青,希望通过小微变革项目,在组织层面能够从形态上发生变化,部门转变成以利润为驱动的经营性组织,从以前的坐商变为主动的向市场要利润;在个人层面,能够转变思路,多思考作为C2B运营人员何谓正确?如何做正确的事?如何正确的做事?不再是简单的将自己定义为一名管理者,而是从市场经营者的角度时刻思考如何让C2B模式不断升级,实现公司收益最大化,逐步加强自身的全局观,践行利他共赢的经营哲学,带领C2B模式实现从量变到质变的飞跃发展。

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