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不想被“青蛙法则”吞噬的华为,玩了个集体辞职

把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里,然后慢慢地给容器加热,控制在每两天升温一度的状态,水温到了90°C时,青蛙几乎已经被煮熟了,它也不会主动从容器中跳出来。

善于发现潜在危险,拔高职场高度

优秀的职场人当然不会等着被温水煮熟,他们危机意识强烈、主动求变。

《战国策》讲了一个这样的故事:

《战国策》讲了一个这样的故事:

齐国谋士邹忌清早起来换衣服,看到镜子里的自己,突然冒出一个问题“我和城北的徐公,谁更好看?”即便自己“修八尺有余,而形貌昳丽”,用现在的话说就是,1米8 的大高个、要身材有身材,要颜值有颜值。但是想想城北那个徐公,“齐国之美丽者也”,自己这点颜值,恐怕得甘拜下风。

于是乎,他就把问题抛给了妻子:“夫人啊,我和城北的徐公,谁好看啊?”妻子当然力挺夫君颜值了,邹忌不信,又去问了妾,得到了一样的答案。还不死心,到了第二天,家里来了客人,邹忌又问了这位客人同样的问题,不出所料得到了相同的答案。

位极人臣的邹忌最会举一反三,这样一个三连问后,他想到了齐国的国君,他把这件事情讲给了国君听,他说“老板你看,客观来说,我怎么可能比徐公更好看呢?这不是明摆的吗?但我想想,其实这也不难理解,我妻子说我好看,那是她爱我,我的小妾说我好看,是因为怕我嘛,至于我的客人,无事不登三宝殿,那是来求我办事的。”

“然后呢?”国君接着听。

“老板,现在咱们齐国,土地方圆千里,有一百二十座城池,宫里的姬妾和您身边的臣子,哪一个不爱戴您,朝里的大臣,没有不怕您的,而老百姓呢,自然都是有求于您的,这么看来的话,那恐怕,老板您要比我更容易被蒙蔽了,也被蒙蔽得更厉害了。”

这危机意识上升到国家层面,就变成了劝谏,而他的老板从谏如流,听后立马下令,“能当面批评我、写奏折劝谏我、在公共场所指责议论我的过失的,都有重赏。”

政令一下,大臣、民众跑来进言规劝,简直门庭若市,这样火热地发现问题、解决问题的结果就是,一年之后,即便有人想进言,好像也没有什么可说的了。

春秋战国兼并战争不断,而人心向背必然是所有统治的核心,齐威王这一举措,不仅收服人心,更是把潜在的危险拒之门外。后来燕、赵、韩、魏等国听说了这件事,都到齐国来朝见齐王。

史册评价,这就是在朝廷上战胜了敌国的案例。放到现在的企业管理上,这就是危机感长存、以小见大、主动求变的例子。

邹忌的自知之明、善于劝谏,可谓企业中的优秀高层管理者,而齐威王广开言路、改良政治的明君形象,则值得当代企业家们好好学习。

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