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任正非:还过个屁年!

(这是一篇有深度的老文章,百看不厌,借过年之际拿出来再次分享,希望对大家有些许启示和帮助!)

回顾去年华为的节前座谈会上,任正非发飙了。

新年前,任正非都会和各个部门坐下来,轻松地聊一下这一年的感悟得失,让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。这是华为的传统。

据说,在这场精心组织的某部门座谈会上,发言主要有三类:

第一种,邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩,只有10%的内容来谈以一个不痛不痒的问题,然后草草结束。

第二种,指鹿为马型。说存在的问题很严重,客户意见很大,为什么呢?因为他们给客户提供了很多服务,客户自己都没有事干了,所以意见很大。

第三种,避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍,“云”讲了好几层,貌似已经探索到最尖端的前沿科技,但就是不讲实实在在的工作做的咋样。

忍无可忍,任正非总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”!

01

什么是精致的业绩泡沫?

以上故事,是将偌大一个职场微缩到了一个会场之中。

放眼望去,在职场人的空气中,到处充斥着这种精致的演技和泡沫的业绩。就拿职场人比较集中的两个地方来说说。

一个地方是会议室,尤其是老板会参加的会议。在唾沫横飞的各种汇报中,清醒一点的人会发现,这里的数学都是体育老师教的。所有的阶段性数据,同比、环比都是上升的;另外一种情况就是类似华为的,让讲问题全讲业绩,让讲缺陷全讲优点,让讲现在全讲未来。

一个地方是朋友圈,仿佛每天的征途都是星辰大海;搭配的文字通常是积极阳光的,比如“早起的鸟儿有虫吃”,“无论跑多远都要为客户拿到器材”,看着让人赞叹。

所谓的“业绩泡沫”,也许很多人是跟风而做,但却是害人不浅。这类泡沫存在于两种层面,一种是为了让老板同事看看自己有多辛苦;另外一种是为了感动自己,让自我觉得人生很充实!

如果为了感动自己,这事儿毛病不大,残酷的职场,需要积极的心理暗示。但要注意,第一,不要转化为抱怨的动力;第二,那么忙是否真的有用?自己要多衡量一下,别把自己也蒙蔽了。

如果纯粹是为了给老板看的,以证明自己多积极,多努力,那就真的大可不必。

02

少盯老板,多讲实事

任正非还有一句很经典的话“屁股对着老板,眼睛才能看着客户”。

洞若观火,看的很透彻。粗实简单的说明了指向。因为人的精力总是有限的,可想而知,你有多少精力做点实在的事情。

正确的业绩观,不能总想着靠忽悠获得成长。夸夸其谈,对上忽悠领导,对外忽悠同事,最可怕的是,忽悠久了,连自己都信了。

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