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创业公司如何吸引人才并持续激励 (建议收藏)

有分工无边界的氛围吸引人才

互联网时代追求的是分布式协同。当然岗位还是有的,因为公司不能一点秩序都没有。公司要是真的没有岗位的概念,那就是无序的公司,可能就要关门了。但是,如果只追求岗位的概念,员工就会被关死。

所以,我认为互联网时代的公司应该追求分布式协同,有分工无边界。这种状态往往特别激励人,很多人很想找互联网公司,就是喜欢它的氛围,喜欢几个人在一起加班加点干事情的感觉。互联网公司一定要把这种味道发扬下去,这是很多年轻人梦寐以求的。

去年我在一家国企做培训,那绝对是有分工有边界,部门鸡肋特别多。我跟他们谈有分工无边界,这在国有企业部门简直是不能想象的事情,那不是踩别人的地盘吗,简直是重要的政治错误。

但创业公司不一样,创业公司是把最大的动力发挥出来,比如工程师去做产品开发,没有人会说产品经理不是做开发的就不能提建议,大家不都是在为一个目标做事儿嘛。

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有一次,我参与一个新员工培训,负责培训的人告诉我这次新员工培训一共有四天课程。我就问他,那课程上完之后,这个团队的人到底能得到什么样的好处,是融入程度更高了,还是管理者觉得更好用了?他回答说,那不归我管,我只需要把四天的课讲完。这就有分工有边界。

我说你必须要知道,你培训的人一年之后还有多少,剩下的是骨干还是垃圾?你有没有跟相关部门的HR交流一下,有没有跟相关的管理者了解他们在做什么?如果你辛辛苦苦花了心思培养了人,后面啥都不干,啥都不管,难道要你像一个机器一样天天为了做培训而做培训吗?肯定不行。有的人就是能为最终结果负责,而且知道自己最终结果是什么。

当团队有一个共同目标的时候,一定是有分工无边界的,最怕的是有边界没有分工。

个人绕公司公转时也要不断自转

说到这儿,给大家说一说组织的力量和个人的力量。

1.组织的力量

创业公司都是从团伙走向团队、走向组织的一个发展过程。十多个人在一个小车库里搞APP时就是一个小团伙,什么都不需要就想把它开发出来。但是APP一旦开发出来,你就要拓宽自己业务范围和市场,那时候,肯定会从十多人扩张成几十、上百人的团队,然后继续扩张,可能就是一两千人的大型组织。

团伙和团队的分别有哪些呢?首先,团伙是短期的,而团队是长久的;其次,团队开始有分工,而不是谁想干嘛就干嘛;最后,团队开始有一定的规则,因为是长期的,所以制定一个目标。

那一个团队和组织之间的分别又是什么呢?文化,有制度、有约束、有使命愿景价值观。公司一旦发展到100、200人,你会发现离职率是你关心的事情。你肯定不愿意不停招人,你希望这些人能长久的跟你干下去。那人们为什么跟你干下去,跟你干十年的收获是什么?这些一定要跟大家交代清楚,将来你要干什么是你必须要交代的事情,否则就会很迷茫。

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