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创业24年,领导4万人,俞敏洪有这些领导力法则

混沌大学2017年商业创新第46课

如何把小气的人培养得很大度?

如何调动领导者的气场?

如何最大限度地避免决策错误?

创业24年,领导4万余员工的新东方创始人俞敏洪老师,在混沌大学分享了他的领导力心法,全是对人性和商业的洞察的智慧,值得细细体会。

授课老师|俞敏洪

新东方创始人、洪泰基金创始合伙人

个性原则

领导力来自于一个人本身的个性,以及由个性所产生的魅力。

这种个性是可以培养的吗?可以。

我曾经真的把一个特别小气的人,培养成一个特别大方的人,怎么做到的?我就要求他每个星期必须请人吃饭,吃到穷水尽。他想要跟谁吃饭,如果邀请不到,我帮他邀请,但你就得请人吃饭。

对于一个小气的人来说,不断地掏钱这件事情是有难度的,大家不要小看这个事儿,往大扩展,当一个公司做大以后,你愿意不愿意把股权分给大家?愿不愿意把年终奖多分点?与此密切相关。

后来这个家伙终于意识到,跟人一起吃饭,变成好朋友,有多么重要,就是他突然发现花钱背后所带来的好处巨大,所以豁然开朗,就变成了一个很大方的人。其实很多时候我们是被自己给局限住了。

在个性原则中,与领导力相关的特质,我比较看重以下4点:

①一个人必须要有主动参与的能力。任何事情,如果你能够主动去参与,而且不太顾忌自己的面子,就表明你有参与能力,这是领导力的第一步。

②合群友好。你必须要能够融合到群体中间,才能够有机会得到更好的。

③开朗坦诚。

④果断坚毅。

以上四项,你只要有其中的一到两项,其实就已经奠定了你被人喜欢,被人接纳,以及最后有机会成为领导人的基础。

分享原则

分享,其实是一群人关注度的基础。

我的个性比较大方,小时候在农村就通过把水果糖分给小朋友,让他们跟我一起玩,在潜移默化中成为了小朋友的头。

有人问我新东方是怎么做起来的,其实就是一个分糖的过程:你想分到我的糖,你就必须把新东方一起做大,新东方就是这样不断的分配再分配过程中间做大的。

但当一个人感觉你背后总是藏着什么东西,让人不能100%信任,你就已经失败了。

就是说,你带一帮人,一起干一个事业,但这帮人对你不能100%的信任,总觉得你这个人背后有点猫腻,你的酸甜苦辣也不愿意跟大家分享,而在利益分享的时候,又躲躲闪闪,或者总是被别人强行要求,最后你不得不再拿出来东西的时候,这件事情就麻烦了。

有难同当,有福同享,这是无比重要的一件事情。

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