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“不差钱”的六个核桃差什么?

如果无法改变单一这个隐患,即便养元智汇顺利上市,仍会让投资者缺乏想象空间。

文/孙斌

2017年12月12日晚,根据证监会网站的消息,六个核桃的东家,河北养元智汇饮品股份有限公司(下文简称“养元智汇”)终于过会成功。

而就在一个月前,养元智汇的第四次IPO刚被暂缓表决。

如果仅从财务数据看,这家公司的财务状况要远比A股3400家上市公司中的绝大多数优秀——净利润27亿元、拥有未分配利润52亿元,且截止目前没有一分钱银行贷款,还有47亿元的银行理财产品,3.8亿元的可供出售金融资产以及3亿元的对外借款。

但硬币总有它的另一面——一边是盈利好、不差钱,一边是业务单一、研发薄弱。在被暂缓表决之后,曾有市场人士指出,对于从创业之初就韧性十足的养元智汇来说,上市或许只是时间问题。但谁都没有想到,这个反转来得如此之快。

业绩亮眼、上市不易

20年前,衡水老白干成立了一家做饮料的全资子公司养元保健品公司。但由于体制僵化,效率不高,这家公司成立后一直亏损。到2005年,这家公司被以300万元的价格挂牌出售。

于是,时任这家公司总经理的姚奎章约手下两位副总吃散伙饭。几杯酒下肚,三人都不甘心就此放弃,他们决定自己去买厂子。在发现东拼西凑也拿不出300万元的巨款后,三兄弟开始游说厂里的职工。

没想到的是,一个不到100人的小厂子,居然有58名员工愿意拿出自己的积蓄和他们共同创业。一时间,厨师、保安、文员、司机等,都成了公司股东。

重整旗鼓的养元智汇以“六个核桃”为新品牌,对标当时市场第一的河北承德露露(000848,股吧),利用此前衡水老白干的酒类渠道先从餐饮业入手打开市场,目标直指植物蛋白饮料为代表的“健康”饮料。

在品牌建设初期,养元智汇首先以“农村包围城市”的渠道开发战略,对局部市场完成精耕细作后,逐步扩大市场至全国范围内的三四线市场,近两年,养元智汇已成功完成“北上广深”等一二线城市渗透,消费场合也顺势完成从终端流通向商场的转变。

同时,网购已成为当前年轻消费者主要的消费方式,为满足消费者多元化需求,养元智汇在夯实传统渠道的同时,大力拓展电商平台,并完成天猫、京东、苏宁、一号店等电商渠道布局。

依托电商平台,养元智汇的网销数据也呈爆发式增长态势,以2017年上半年数据为例,京东自营618同期增长701.02%,天猫超市1~6月份同期增长278.99%,全部电商平台今年1~6月份同期增长402.85%。

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