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最新干货:怎样在大公司混成中层干部?

整理/投融界编辑/UGG

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许多CEO说过这么一段话:辞退100个平庸的员工,不如辞掉一个平庸的管理者。因为平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开,要么是带着员工一起走向平庸。尤其是在企业中,中层管理者占了大多数,他们在一定程度上影响着企业的命运。

——编者按

中层管理者,一直是每个企业最微妙的岗位。

它在企业中起着承上启下的重要作用。企业若能选拔出一批具有责任感的中层干部,就能推动企业的不断向前发展、壮大。

中层队伍是企业的中坚力量,而一个中层干部队伍涣散的企业,他们就会成为企业中最忙、最辛苦、工作时间最长、而且也是最操心的人。

但是因为企业用人的原则有差别,对中层干部的评价指标也就不尽相同,例如某中层干部能胜任A企业的工作,但很难适应B企业的同岗位工作。

这种评价指标的差别与企业自身特点有很大关系。

有一段时间,网上盛传这样一个理论:中层管理者的工作有三种境界,分别是做经理、坐经理与作经理。

一重境界做经理(打冲锋)

“做经理”即亲自打冲锋,不带一兵一卒地创建分企业,从设施的置备到与客户洽谈都亲历亲为,此种境界要求中层管理者熟练掌握该部门各项工作甚至包括细微的工作。

二重境界坐经理(做管理)

“坐经理”指中层管理者不仅自己做业务还要坐下来设计表单和制度,率领和指导若干员工,为员工制定目标下达任务,引导员工融入到企业团队中去。

三重境界作经理(树威信)

“作经理”即作为分企业经理,已经将企业做到一定规模,业务蒸蒸日上,这时就不需要分企业经理具体从事某项业务,你已可以作为该分企业的精神领袖存在,为团队确定发展的目标和方向,为企业的发展提供精神动力。

以上三种境界是中层管理者从士兵成长为元帅的过程。

前两个阶段是达到第三阶段的必要前提。

大企业CEO的成长可能越过技术阶段直接上升到管理者的角色。跨境界的成长对中小企业的管理者来讲是不现实的,必须精通技术方面的基本操作知识。

一名优秀的中层管理者应该用上下思维、前后思维和点面思维三种思维思考问题。

一般基层员工的离职,中层管理者负有很大的责任。中层管理者不关心基层员工,或没有很好地做出表率,因而导致基层的员工看不到目标,感受不到温暖,最终离开企业。

互联网自媒体大V北冥乘海生有过一句精妙的论断:创业公司的管理者,关注点首先在生产力;而大公司里的中层,关注点首先在生产关系。

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