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核心员工辞职,99%是领导的问题!

核心人才的流失经常是因为与企业不兼容,而与企业的不兼容往往又是因为与企业的某个环节不兼容。

所以企业要想留着核心人才,就需要“一把手”去找到不兼容的关键点,完善人才管理体系,这样才能实现企业的良性发展。

人才是公司发展的根本,留人是很重要的话题。对于公司或团队而言,核心人才一旦出现大面积流失,无疑是致命打击,所以,保持团队核心人才的稳定非常重要。

相信是一家不错的公司,所以选择加入这家公司;因为不信任直接领导,所以选择离开这家公司。

要维持团队稳定,“团队一把手”才是“关键先生”。何谓“团队一把手”?对于高层管理者而言,CEO是一把手;对于中层管理者而言,总监或分管副总是一把手;对于普通员工而言,主管是一把手。

这些“一把手”们,才是决定团队核心人才去留的根本。

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所谓留人,从TA进来之前起,就已经开始了。在TA进来之后,更是你的日常工作。唯独当TA决定离开时,用不着去挽留。别人想走,说明你的留人工作没做好,别人已经失望透顶了,“强扭的瓜不甜”,任其自然好了。

“进来之前就以开始”,指的是你作为团队一把手,要注重打造团队文化氛围,为引进人才做准备。“进来之后是日常”,指的是你要关注团队的成长,注重队员的培养,给他们施展才华的平台。你如果把这些工作做好了,团队的核心人才会相对稳定。

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说到留住人才的办法,大致说来无非四种:报酬留人(给高工资)、制度留人(签各种协议)、发展留人(给发展机会)、情感留人(打感情牌)。

留人的手段只有一个:团队一把手的眼光格局。团队一把手用好了,团队也就稳定了。

大家离职的原因,一定是各种各样的,压力大、福利差、离家远、要结婚、要生娃、家人病等等不一而足,但作为领导要心里明白,这些都是借口,真正让TA下定决心说bye bye的,只会有两种可能,一是钱没给到位,二是心觉得委屈。如果再简洁一点,可以说就只有一个原因——干得不爽。

只有一种情况例外,准备自己创业而离开的,不过离职创业的人毕竟不多,算是特例,这里只讨论一般意义上的离职和留人。

为什么TA干得不爽呢,这就跟团队一把手直接相关了。

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所谓的企业文化,就是“一把手”文化,老板的个人喜好,将直接为企业文化定性。团队也是一样,也是“一把手”文化。

既然团队文化是“一把手”文化,那团队“人来人往”肯定也和“一把手”息息相关。只有认清了这一点,你才会明白,团队出现人才流失,这事跟HR的关系不大,跟“团队一把手”的关系最大。

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