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龙江国企:三项制度改革成效初显

“劳动、人事、分配”这三项制度改革是国有企业转换机制的关键,省国资委积极推进国有企业三项制度改革,激发企业内生动力和活力。

任杰过去在省建设集团下属的国际工程分公司做进出口业务。2017年,建设集团推行人才制度改革,通过四轮考核选拔,任杰成为战略绩效部主管。她感到个人的前途和企业前途结合在一起,才会有一个更好的未来。

三项制度改革是国务院针对国有企业在劳动、人事、分配制度上进行的改革,目的就是使员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减。通过在人事用工上推行聘任制和任期制,严控薪酬管理,企业进一步瘦身健体、降本增效。黑龙江省建设集团人力资源部副总经理尤海英介绍,通过对外选聘的形式为他们集团选聘了98名中高级管理人员,从大学毕业生中招收了941名员工。

现在,省建设集团正在编制《建设集团未来三至五年人才战略大纲。黑龙江省建设集团机关党委书记张恩来说,他们进行了“三定”:定机构、定编制、定岗位,同时设计了职务和职级双晋升通道,解决了技能型人才在职级上晋升渠道的问题,2017年他们有五名同志是通过这种方式,解决了职级晋升的问题。

在省国资委严格考核和督导下,龙煤集团在职员工由2015年8月改革前的220000多人减到了2017年的144000人;辰能集团根据生产需要重新设定公司职工岗位,通过减岗,达到国内先进小型水电企业标准。航运集团清理在册不在岗人员近300人。黑龙江省航运集团党委副书记杨海清介绍,动真碰硬,就是要形成畅通的员工退出渠道,这样既讲效率、又讲公平。一线同一工种,不同劳动强度和难度,月收入差异在千元以上。

省国资委还通过精减管理层级、公开竞聘上岗、严格考核程序的方式优化组织结构,企业管理层级由过去的最多六级调整压缩到三级以内。2017年,省国资委14户出资企业在岗职工131921人,同比减少15802人,降幅10.7%;在岗职工工资支出总额768105万元,同比减少28606万元,降幅3.6%;预计全年实现营业收入595亿元,同比增长19.7%;上缴税费45亿元,同比增长36.4%。黑龙江省国资委副主任龙玉祥说:“下一步,省国资委计划再用三年时间,大力度、高强度推进三项制度改革,建立起更加适应市场经济的新机制,促进企业持续健康发展,更好地维护、实现广大员工的长远利益。”

记者:刘雨轩

责编:安菲 李昊

审核:杨凯

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