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调研了1135家制造企业,终于明白他们是如何作死的

只有产业的新陈代谢,没有帝国的夕阳,我们强调了多年的“转型”实际上在理解上存在偏差,“转型”不等于“转行”,我们一起来看看这篇文章的分析…

作者:兔哥(阚雷),转型工场CEO,工业区块链实验室首席研究员;来源:兔哥94阚雷(ID:tuuge123)

当我们关注“中国制造2025”等宏大战略的时候,往往容易忽视每一个企业面临的实际困境。面对“制造业日子不好过”的现实问题,制造业企业纷纷寻求转型升级,却面临着高概率的失败可能。

作为资深工业互联网人,阚雷调研了1135家制造业企业,涵盖汽车制造、装备制造、生物医药、基础材料、食品饮料、服装制造、图书印刷等各种领域。通过调研,他发现了这些制造企业,是如何在转型升级中把自己玩死的。

01 巨婴病

在我走过的1000多家制造企业里,70%都感觉四面楚歌,渠道、店铺全军覆没,人力、材料成本日日攀升,靠传统方式难解困境,放眼一望四面八方都是互联网。

于是,这些企业纷纷开始“转型”,做吸尘器的改作机器人,做农机的改做无人机,做衣服的改做定制互联网平台,熙熙攘攘皆为贴上互联网。

很多人以为传统企业不懂互联网,但其实说起工业4.0、CPS、C2M、互联网+、智慧工厂这些新词,这些去过大大小小培训班的企业老总比谁都明白。但转进车间一看,乱七八糟一塌糊涂,连20年前的基本精益生产都没有。

所以,传统制造企业的困境与其说是因为外部环境的挑战,还不如说是自己内部作死。他们通过一次次美好而成功的战术,让自己最终陷入了战略困境之网,越挣扎网子勒得越紧。

传统制造企业总是在两个极端上来回摆动,当听了某位大师的互联网思维讲座,一拍脑袋可以豪掷千金;而这些“跨越式”发展的企业,一旦遇到挫折又立刻缩回来,变得比任何人都保守,高呼“实业难做”,企图让政府出手相救。

如果说爱国主义是恶棍最后的避难所,那么坚守实业就是烂企业最后的护身符。兔哥见过一家企业根本没有技术可言、车间管理一塌糊涂的企业,帖上个“坚守实业”的标签,就把自己当成了国家民族的救星,站上了道德制高点。

中国的很多制造企业就像一个巨婴,不是大笑就是大哭,要么激进要么蜷缩,总不能根据自己的现状制定一个行之有效的战略。如今上至政府、下至企业,人人都在谈转型升级,但真正能够转型升级的少之又少。大多数都是“高举红旗,原地踏步”,要么根本不动,要么项目夭折,要么深陷泥潭不能自拔。

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