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周士杰:成大业者都具备积极的心态与胸怀

所有成就大业者,都是非常优秀的领袖,而作为领袖,必须拥有积极的心态和博大的胸怀来面对所有的人和事。换句话说,你必须学会包容,时刻保持正能量,因为没有人愿意跟随一个消极的、负能量的人,同样,更没有人愿意追随一个心胸狭窄的人。

积极的心态就是你要学会看什么都是正面,负面也是正面,再难的事情你要看到希望,再坏的环境你要看到好的一面,再差的人你要看到优点。

作为领袖,你要时刻给团队传播积极,传递正能量,才能让团队在逆境中也能找到希望和方向。

举例,1999年马云创办阿里巴巴非常困难,跑到美国去融资,结果人家不看好他,连续被30级家风投拒绝,但是马云回到杭州后,跟他的团队说,我一共拒绝了37家VC的投资。

所以领袖要学会在团队面前把坏消息变成好消息,团队的信念才能坚定,才会有向心力和战斗力。

每个人都希望加入一个优秀的、牛X的团队,或者都希望自己所在的团队是最好的,所以作为领袖,如果你给团队传递的信号是:我们不怎么样,我们就一般般,其他公司或别的团队比我们好,我们要学习(当然学习别人的长处是应该的),团队成员会怎么想,既然我们不够好,别人那么优秀那么牛X,我为什么还要留在这里,为什么不去追随最好的呢?

所以,领袖必须在团队中传递的信号是:我们才是最好的!然后再努力学习,真正让自己成为最好!

周老师认为,一个企业的失败、或者团队的失败,最大的问题不是生产、销售等问题,而是领导者丧失了在团队中的权威。领导者之所有会丧失权威,就是因为在团队面前不够积极、没有正能量、没有博大的胸怀!一个消极、没有正能量,心胸狭窄的人是不可能得到他人的支持和追随的。

管理自己难还是管理别人难?答案是管理自己难!

万通董事长冯仑曾经说过,伟大是管理自己而不是领导别人,当一个人不能管理自己的时候,他也就失去了领导别人的资格。

所以说一般的领袖是管别人,而优秀的领袖是管自己;一般的领袖是向外看,找别人的问题,而优秀的领袖是向内看,找自身的问题。所以优秀的领袖就算看到别人的问题,也有足够的胸怀来包容。

举例:当我们站在地面上的时候,我们时常都能看到乌云密布、电闪雷鸣、风雨交加、大雪纷飞等等,但是乘过飞机的都知道,当我们登上飞机升到万米高空的时候,这些我们通通都看不到了,我们的头顶是晴空万里,我们的脚下像孙悟空大闹过的天宫。

所以高度不同,你所看到的景色也就不同,很多领导者为什么总是看到别人这也不行,那也不对,因为他的胸怀不够,高度不够。

举例:楚汉相争时,刘邦被项羽打败后被困荥阳,韩信却在北路战线上顺利进军,势如破竹。他先是平定了魏、代、赵、燕等地,接着又占据了齐国的故地,想自立为齐王,便派人禀告刘邦求封说:齐人狡诈多变,反复无常,南边又与楚相邻,如果不设王,就难以镇抚齐地。望能允许我为假齐王。

刘邦一听,不由得怒气上冲,当着使者的面破口大骂道:我久困于此,朝夕望他前来助我,想不到他竟要自立为王!

当时,张良就坐在刘邦的旁边,张良清醒地认识到,韩信对楚汉战争的胜负有着举足轻重的作用。况且,韩信远在齐地自立为王,刘邦鞭长莫及,根本无力阻止。于是,急忙在案下轻轻踩了刘邦一脚,刘邦亦精明,反应亦快,立即感悟先前失言,于是改口骂道:大丈夫既定诸侯,何必要做假王,要做就做真王,于是封了韩信为齐王。如果刘邦没有这种容人的胸怀,他也不可能成就霸业。

所以说成大业者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人。如果团队中通通都是君子,那么谁都能够驾驭,问题是这个世界上总是小人比君子多得多,所以一般的领袖和优秀的领袖差别就在于,优秀的领袖比一般的领袖更懂得如何经营小人。

一般的领袖没有足够的胸怀,所以常常看到小人的自私和狭隘,而优秀的领袖有足够的胸怀包容小人的缺点,同时能站在更高的层面去发掘小人的优势和贡献。

所以说,领袖比的不是谁能驾驭君子,而是谁更会经营小人。

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