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十年1.68万亿,福晟如何践行?

地产+建筑并驾齐驱,千亿千人千房计划,开启“晟”世篇章。

文/克而瑞研究中心房玲、易天宇

2017年房地产行业出现了不少黑马,已有17家企业达到千亿规模。展望未来,还有不少房企在为自己的千亿“小目标”而奋斗,企业格局还将会有一番新的变化,福晟就是其中一匹黑马。2017年,福晟发布“2016年至2025年十年战略销售计划”,2016-2025年十年销售收入累计要达1.68万亿元,其中地产板块8800亿,建筑板块8000亿,且力争2020年进入千亿阵营。增速如此之快,支撑福晟的冲锋剑和保障体系是如何建设的?

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土地投资:拿地激增并购为主

充足货值奠定千亿基础

土地储备是房企规模扩张的基础,充足的货源才能保障目标的实现。据克而瑞《2017年1-12月中国房地产企业新增货值TOP100》,2017年1-12月福晟共新增土地建面1786.9万平方米,新增土地货值达到了3199.4亿元,位居榜单第7位,主要分布在一二线城市,占比近70%。

两年时间,福晟在深圳、广州、郑州、福州、漳州、武汉、中山、珠海、惠州、天津、宁德等城市一举拿下70多个项目,总土地面积达1680万平方米,总建筑面积3800万平方米,总货值逾6800亿元。

福晟主要采取收购的方式拓展项目,2017年新增的54个项目中,有36个为收购项目,收购项目的新增建面占到了总量的86%。2014年福晟进入深圳后,迅速在惠州、中山等地完成多个项目落地,加速粤港湾区域落子。通过收购拿地,福晟也能更好的控制成本,2017年其新增土地平均楼板价仅约4533元/平米。

能够在短时间内并购大量项目,主要是因为福晟成立了一支以并购拿地为主要职责的飞虎队。福晟飞虎队成立于2015年9月,目前已经有300多名队员,成立两年拿下70多个项目。福晟的“飞虎队”共分为十个大队,福晟集团董事长潘伟明任飞虎队队长,相当于把董事会最快的决策放到了投资现场。飞虎队共有八个区域分队,负责不同区域具体的收并购事宜;支援大队负责审核、支持等功能。当区域大队与支援大队意见发生分歧时,由机动大队做进一步调研与评判,以给予董事长决策。这样的组织架构保证了福晟能够在握住机遇的同时,实现快速决策。

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产品与运营: 产品打造市场认可

快速周转促进扩张

在产品打造上,福晟始终坚持以“住宅产品为主,适度持有商业”的发展原则,以开发中小规模中等品质的居住区为主,主要面向中产阶级,“钱隆”系列目前是福晟住宅类产品中的主要代表,颇受市场认可。

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