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刘强东对京东进行大调整

摄影:邓攀

此次架构调整意味着商城业务直接向刘强东汇报的人数减少了,他本人会把精力主要放在什么地方,也可以从近期的人事变动中得出结论。

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文|《中国企业家》记者翟文婷

没有一家公司允许因为组织效率低下而影响业务增速。对于京东这家管理着十余万人的大公司来说,尤其如此。

近期,刘强东以内部邮件的形式告知全员,集团旗下京东商城的组织架构被调整。以灵活、敏捷的形式顺应无界零售革命。

核心在于,原八大事业部升级为三大事业群:

新成立大快消事业群,由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部组成。王笑松任事业群总裁,2016年1月他才被任命为生鲜事业部负责人,更早前他统管3C板块。

电子文娱事业群则由家电事业部、3C文旅事业部、全球售业务部构成,总裁为原家电事业部负责人闫小兵。

时尚生活事业群下辖居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部,原3C文旅事业部负责人胡胜利任事业群总裁。

各事业群总裁晋升为集团高级副总裁,向刘强东汇报。各事业部负责人则向三位总裁汇报。未来国内所有新兴业务全部按业务属性归入三大事业群。

刘强东更关注AI

刘强东曾向媒体解释过去人事或组织调整的逻辑:扬长避短、强调闭环、强调授权。

2016年,京东股价低迷、组织效率和战斗力双降的时候,刘强东也是通过人事调整扭转局面。当年7月,任职不足一年的市场副总裁熊青云被调岗,这位原宝洁公司(PG)大中华区副总裁此后离开京东。同样在那一年的8月,京东商城前CEO沈皓瑜被调岗。此后,刘强东再也没有设置商城业务CEO一职。

一个有意思的现象是,刘强东经常对重要的业务板块出面支持。他的一半微头条内容与生鲜相关;为参加都市丽人超级品牌日特意从欧洲飞回来,转天又飞走;3C合作需要站台时,他也毫不推诿。但他从来没有在公开场合或接受记者采访时,评价过任何一位下属。

所以,2016年初为何由王笑松这名外行负责新成立的生鲜事业部,刘强东本人对外没有明确的说法;如今把胡胜利从3C调任时尚生活事业群,同样没有解释跨界的原因。

此前王笑松、闫小兵与胡胜利都相应负责某个事业部,他们晋升之后,原事业部由谁负责,是否存在兼任情况,尚不清楚。京东内部一种声音认为,接下来应该会优先调整相关业务,具体负责人选其次。

此次架构调整意味着商城业务直接向刘强东汇报的人数减少了,他本人会把精力主要放在什么地方,也可以从近期的人事变动方面看出。

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