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听说每一个离职率高的外企,都喜欢自称黄埔军校

我呆过的企业不多,不太了解,这是我所在公司的特例,还是外企都这样。

1

高层变化层出不穷

中国的几个BU,这几年管理是分分合合。

2

ERP系统总是升级,

然后跟系统方面项目特别多

一升级就是二三十个人各部门抽人100%精力投入进去,忙活半年。反正大大小小跟系统相关项目特别多。

3

不时请外部咨询顾问公司来折腾一下

一会麦肯锡,一会埃森哲。。。每次都是人仰马翻。就是要找销售增长,成本降低机会,找了一堆外行人。

4

破会特别多

基本上中层都是一周有一半时间晚上有会议。高层更别提了。

5

不让加人

有时走人了还不让补。要求又不降低。跟领导抱怨忙吧,说你看某某某,最近都是每天凌晨一点多。说自己这两天都开会到凌晨。跟领导抱怨说来不及,要让老板排事情优先级,老板说都重要。

6

一个字,忙

基本上从每年一月一日到十二月三十一日,天天都很忙,基本没有喘息的机会。不光是我,是整个部门。

7

关于能力

总有个别人能力特别强,但是就是被原来的部门所不容。最后只能被独立开来,lead某些项目,却再也回不去了。

8

底层干活的人越来越少,

高层和中层越来越多

高层工资吓死人,一群高层。一个挺小的region就好多个P,VP。但就是HC紧张,下面干活的人缺,不让招。

9

总有个别部门,不是汇报给region老大,

直接汇报给总部

往往这样的部门,只拿工资,世界旅游,不创造什么价值,还最矫情!人家还喜欢刷存在感,活不好好干,也没啥本事,但就是要求你什么都告知他。

10

你带人,但是你无权利决定他们的升迁,

也无权决定他们的涨薪

你只能建议他们年底的performance打分。至于打分结果,以及最后的工资,你只是被通知。做决定的永远是你的老板。甚至有时候大老板还忘了通知你。

11

总部牵头,HR一直会搞点名头,

不花钱激励人

一会是选举young potential,开会,给定义,你看看简单,人家定义就有有好多页PPT。一会是high potential,这个没有年龄限制。一会是啥内部的“大学”,关起来开几天会,研究你是啥个性的,做点很傻的游戏。

12

新人进来,就要破冰

就是问些很私人,很隐私,甚至挺黄的问题。这还是外企吗?在国外不会被告,侵犯人权?

13

每年做 budget做死人

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