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从不要求加薪的人,你要留意他了!

不怕员工有需求,就怕员工有了需求憋在心里不说出来,总是琢磨着自己的那点小九九。员工主动要求加薪与否,背后隐藏着很多的信息,有时候也是反映公司运营状态的一面“照妖镜”。

成本降了,能效减了,利润少了

假设你雇佣一个人花了20元成本,以5元为一个单位,单位能效值为20元,那就是说这个人能产出80元能效值,扣除成本后你获得60元利润。

后来你觉得成本有点高,你用15元雇佣了这个人,依然是5元为一单位对应20元单位能效值,总产出降到了60元,扣除成本后你获得45元利润。

通过降低5元的成本,失去了15元的利润差。

如果当初将成本增加到25元雇佣这个人,那么他产出了100元能效,你获得75元利润。

以上是主动增加人力成本,公司主动给员工加薪的情况下,可能发生的变化。当然这个主动即意味着员工是被动的。

如果是员工主动要求公司加薪呢?

区别在哪里?

员工主动要求加薪,背后隐含的积极信号

01

愿意承担更多的责任

我们都清楚,薪水不是白加的,当员工提出要加薪,相应的,增值部分代表更高的工作要求、更好的工作成果,钱拿得多了,责任就多了。

主动要求加薪,就是主动要求承担更多的产能,一旦转化为成果,对企业是大有裨益。不用担心多付出的成本打水漂,如果员工无法兑现目标,那你可以通过合理的方法降回去。

02

一定程度上的更忠诚

既然提了加薪,那就不太可能为了多拿几个月的薪水再离开,并且表达了一定的留任意愿。可以说,一个主动要求加薪的员工,更可能长久地在公司做下去。企业在计算人力成本的时候,稳定性也是一个要素。

闭口不提加薪的人,释放的危机信号

回到本文标题:从不要求加薪的人,才是最该警惕的成本。

理由如下:

01

没要求,也不想更努力

把职责内的事情做好(有时也未必做好),其他的不想关心。其实这种心理普遍存在于职场,对企业来说这并不好。因为这种心理反映的潜意识是:把自己放置在安全边界内,处于安逸的状态。一旦到重要关头,这类人很可能就撒手不管了。

02

说走就走,或变成企业的“啃老族”

对于这类员工来说,可能他有很多作为“替代品”的企业可以去,如果没有足以“拴住”他的筹码,他可能随时离开。

如果这类员工没有主动离开,也没有明显的工作过错,也没有创造多大价值,那就很容易成为高不成低不就的“老员工”,多留任一天,企业就多养一天。

03

并不真的在意公司前景

公司是公司,自己是自己,只是为了工作而工作,至于公司以后怎么样并不重要,好的话当然对自己有好处,不好的话走就是了。

大概就是这么个态度。其实这类员工并没有在公司内找到归属感和存在感,公司怎么活下去对他来说也就无所谓了。

重视那些主动要求加薪的人

并尽量满足加薪需求

劳方相对于资方来说都是弱势的,主动要求加薪的员工都是带着决心和勇气来的!

作为企业主或HR负责人,在听到加薪要求的时候,第一反应不应该是“糟了,要出血了”,而是“这个人有更强大的为公司效力的意愿”,至于能不能谈妥,这就要通过核算投入和估算产出来决定了

小儒认为

HR在调薪时,要全面考虑员工的情况,及时了解员工的动态,避免人才流失!

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