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聊聊资产管理类公司的IT团队建设

一谈到资管行业的IT研发团队,很多人就懵了,啊?原来资管行业还有IT研发啊,笔者此刻最想说的是:Absofuckinglutely有啊。

absofuckinglutely=fucking+absolutely

绝对! 这是粗口! 而且有极其口语话的构词法!

就笔者的工作经历、所见所闻而言,资管行业的IT研发大约集中在以下几个方面:

当然不是每个资管公司都需要进行上述环节的研发,对资管公司而言,笔者认为最为有价值的需求应该具备以下几个特点:

除去这些最有价值的需求之外,就看各家机构是否有足够的闲钱往里砸了。下面笔者将从常见的资管公司形态提出IT研发团队的建设思路

(一) 以投研驱动型的资管公司

这类机构为数众多,占据了较大比例,这类机构建议不必设置研发团队,信息系统方面的需求最好直接采购市面上的成熟产品,设置运维人员即可,有问题直接叫供应商解决。在前50名基金公司里面,IT团队低于10人的大多属于此类,这类公司的IT板块建设基本没什么特色,从人力资源上来讲较为一般,在需求上基本属于被动接受需求,从公司经营上也难以看到有什么亮点。对于这类公司而言,稳定现有运维团队是最重要的事情,团队设置在10名以内足矣。

这类机构为数也不少,也几乎没有设置研发团队的必要性,相关系统也基本上以采购成熟产品为主,除了运维人员之外,设置个别项目经理即可,项目经理主要用于与开发商、供应商沟通、协调少部分个性化的需求。在前50名基金公司里面,IT团队在10-20名人员区间的大多属于此类,这类公司的IT板块建设也基本没什么特点,从人力资源、薪酬上而言竞争力也不会太强,少部分公司业务上有亮点。对于这类公司而言,团队规模10-20名应该够,大量运维+少量项目经理,其中项目经理最好有一定行业经验,需要能较好的控制供应商的工作质量和进度。

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