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员工互扇耳光:这是个屁的企业文化!

人力葵花
01-14 09:02
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近日,一段多名年轻女子跪在台上互扇耳光的视频热传,声响噼里啪啦,后面背板上还用大字写着“狼性团队”。据悉,这是一家美容机构,相关负责人称,这是“一个特意试的过程,不是说扇耳光”,目的是打造团队凝聚力。

一场庸俗和哗众取宠的演出,暴露的是企业的节操,揭示的是企业的低俗,管理者们自以为的“开明制度”,在外人看来只不过是一场哗众取宠的集体闹剧。

哗众取宠,商业炒作尚可自行改正;而在操作和执行层面就被扭曲了的企业文化,却成为中小企业难以根除的管理之殇。

中小企业的文化低端链

在中国,流传着这样一句话:“ 小企业管理靠老板,中等企业靠制度,大企业靠文化。”

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国内的中小企业往往只将企业文化停留在墙上、嘴上和纸上,并未落实到思想和行动上,企业文化成为装点门面,忽悠外界和员工的宣传品。

而一些企业自以为的文化格调,也不过是一场哗众取宠的集体闹剧。

2016年4月,吉林某公司为“激励”未完成销售业绩的员工当街下跪爬行的视频热传网络。视频中,10余名员工沿着人行道下跪爬行,引来众多市民拍照围观。

同样是在2016年,一企业为了锻炼员工胆量,让10余名年轻男女躺在广场地面上,一会儿鼓掌,一会儿爬起来跺脚,一会儿声嘶力竭地叫喊;甚至还亲吻垃圾桶,或主动拥抱过路女性。

这些“游街示众”的举动看起来“奖罚分明”,却暴露出中小企业在文化建设上的短板:以低俗当创意,把加诸在员工身上的侮辱当做对企业忠诚度的考验。

为什么这些集体闹剧在中小企业中屡见不鲜?真正的原因是,中小企业往往欠缺企业文化建设的经验,他们把企业文化搞得过于理想化、脱离实际或跟风了,他们不知道企业文化的来源和根植机制是怎样的,他们不知道企业文化至少是要通过言行一致来塑造的,他们把企业文化建设当成一种自我宣传的手段而非真正的文化塑造。

异化的企业文化

培养不出高精端人才

这段员工互扇耳光的视频中,背景板上赫然写着四个大字:“狼性精神”。

然而,华为“狼性精神”的真正内涵却被忽略。成为奋斗者的条件是:自愿加班,放弃带薪年休假、非指令性加班费等法定假期和报酬。

像这家美容机构也选择性失明,将“狼性精神”理解为互扇耳光鼓舞士气。缺乏精神内涵的企业文化,形式大于实质,对企业来说有害无益。

1、扭曲的企业文化培养的只是低效的努力方式

做事靠喊,干活靠赶的激励,培养的只是员工低效的努力方式,培养不出能够真正推动企业发展的人才。

当业绩得不到提升,工作遇到瓶颈,员工最需要做的,是静下心来好好分析工作中遇到的难题,优化自我能力,提升解决问题的水平。

而当街做出出格的举动,或是声嘶力竭的呐喊,会让员工回避自身问题,将所有的困难都归咎于“你不够努力”。于是,大家都放弃了停下来寻找原因,一股脑埋头没有目标地“努力”。

☑2、扭曲的企业文化留住的只是“能忍”的员工

组织行为学大师埃德加·沙因在《组织文化与领导力》一书中认为,企业文化主要来源是:组织创建者的信念、价值观和假设。

遇见一个优秀的领导者,企业文化会在肥沃的土壤中破芽而出,成长为参天大树,让员工在其荫庇下茁壮成长;一个恶劣的领导者,以“互扇耳光作为激励”、以“裸奔”练胆量,以“喝厕所水”作为表现好坏,日子短了员工尚可忍受,日子一长,则会让员工逐渐丧失对管理者的信心,主动选择离职。

企业以此为选拔标准,留住的只是“能忍”的员工,失去的却是真正能给企业带来价值的人才。

优秀的企业文化

是培养员工的能动性

中小企业很容易走进这样一个误区:企业文化,就是公司让做什么,员工就得做什么。公司让我去裸奔,那我就脱光衣服去裸奔;公司让我扇耳光,那我就硬着头皮扇耳光。

从始至终,员工的能动性都是被忽略的。

而优秀的企业文化,应该让员工成为被服务的对象,让企业成为他们成长成才的平台。

☑ 1、企业要培养有能力的人,而不是顺从的人。

公司的目的是让员工发挥自己的能力,为企业创造价值;而有些管理者却把“调教员工”放在首位,通过各种折磨人的手段,企图让员工对自己言听计从。

2017年,马化腾站在腾讯员工大会上,发出了这样的呼喊:我们需要更多2B的能力。为了提升员工的价值,腾讯非常注重对员工的培训与发展。

提供专业的学习平台、完善员工的发展机制、建立完备的培养体系等等,只有开发和挖掘员工的潜力,才能为企业创造无限的价值。

☑ 2、建立交心的企业文化

海尔CEO在论述企业文化的时候,曾经说:“世界上最无价的就是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。”

张瑞敏认为,海尔的员工应当“每个人都是自己的CEO”。海尔拥有9万辆社会运输车辆为其服务,并解决了18万人的饭碗问题。在年初的一次会议上,周强,一个车小微的老板,面对着台下的张瑞敏说:我现在与张首席一样,也是一位CEO。

海尔车间里很多员工每天都在重复一样的工作,甚至要忍受漫长的孤独,但是,从员工们认真和从容的脸上,看到的是这个企业的包容与宽广。

交心的企业文化,要用最包容的姿态拥抱每一位认真工作的员工。

负责的企业

是不让员工“示弱”

企业文化最初建立的目的,是为了激励员工精神斗志,磨练心性、锻炼品格。但是,很多企业却把员工的示弱当做软弱,以为员工只要当众示弱,就是摆脱了软弱。

一个负责的企业,应该让员工在完备的管理体制内克服惰性、建立自信、提升解决问题的能力;在这个过程中,员工的尊严又恰恰是第一位,用企业文化建立员工尊严,才能让员工摆脱软弱,逐渐成长。

视频中,女员工的巴掌声仍犹在耳,这场闹剧虽耸人听闻,却能更加引发管理者反思:什么样的企业文化,才对员工有益无害?

庸俗和煽情的洗脑方式只能让员工更加低效地工作,而优秀的企业文化,是尊重员工、爱护员工、和员工一同成长。

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