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把脉商业地产 市调定位之25问?

一、正文

1、商业地产项目真的需要花这个钱做市调吗?我熟悉这个区域,啥都知道,还需要做市调吗?

2、市调决定项目定位还是老总想当然来决定项目定位更有精准性?项目定位有点偏差是不是可以忽略不计?

3、市调是不是真的能决定正确的商业业态落位?市调计划如何写如何才能保证市场调查的质量?

4、市调和专业评估就能找出真正适合该项目经营的业态吗?

5、成熟商圈的小型项目定位应该怎么做才能实现有效运营?

6、地铁上盖商业应该如何布局才能引导人流进入商业?

7、三四线城市的三万平米左右的商业项目应该如何打造鲜明的商业主题?

8、问题商业都说从定位开始就出现问题了,你认可这个观点吗?如何让问题不成问题?

9、与商家沟通应该从定位阶段开始还是从招商阶段开始?

10、新商圈与老商圈定位的差异化是什么?怎样做才能实现定位的差异化?

11、新区还需要做市场调研吗?如何做才更有针对性?市调应该包括哪些内容?未来商业价值的预测性应该包括哪些内容?

12、对商圈价值的挖掘具有一定的前瞻性,哪些东西才具有挖掘的价值?

13、基础人气和消费力是商业地产成功的基础,市调如何判断这个区域的人气价值和消费力?从哪些方面予以判断?

14、商业地产项目的功能定位是做到面面俱到还是更具有主题性、更适合自己的项目?

15、商业定位需要积聚效应,如何定位才能实现项目的积聚效应?

16、调研需要数据,这些数据应该从哪些途径获得?具体的有效的数据应该包括哪些方面?

17、商业项目定位应该是盲目的往上定还是应该以实现现有消费的需求为基础?

18、定位错了,等于后面做的都错了,商业地产项目能否将错就错?

19、如何才能做到在合适的地方,合适的时机,做适合的项目?

20、如何通过定位实现区位蕴含价值、定位决定价值、实力保证价值的商业目的?

21、项目定位应该分析哪些内容?项目定位有哪些原则?项目定位流程应该如何制定?主要业态定位要点应该包括哪些内容?

22、项目定位存在的问题主要包括:客观的市场调研问题、定位流程的缺失问题、规划设计及施工过程中的进度质量控制问题、营销过程中的问题、经营管理方面的问题,这些问题如何才能提前预知以防患于未然?

23、商业项目定位是否真的需要遵循以下原则:符合本土实际、符合城市发展方向、符合商业业态发展趋势、符合商业发展规律、差异性原则、定位的坚持原则、适度前瞻性、市场导向原则、最适合发展模式、逆向思维原则?

24、商业项目市调主要包括城市的性质、城市的发展方向、城市的发展规模、城市的产业结构、城市的资源、城市的消费能力、城市工业的消费习惯、城市的文化、城市人口分布等等问题。这样做就一定能实现精准定位吗?

25、商业地产项目市调定位报告书怎么写才能得出定位的精准?怎么写才能获得开发商的认可?应该具备什么样的定位逻辑性?

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