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做假账CFO的两难宿命,为什么?第三条路?

世通、安然的阴云还未散去,又惊爆出帕玛拉特会计丑闻。人们不禁要问:这些企业的CFO都在干什么?难道他们注定要与CEO串谋,一起欺骗投资者?正如这个初春季节,乍暖还寒。

日前,意大利帕玛拉特公司的会计丑闻再一次震惊世人,公司CFO(财务总监)索尔达托竟是这宗丑闻的创意者,和老板坦齐串通一气欺骗投资者。此前美国一系列的财务丑闻也都跟企业的CFO扯上了干系,甚至牢狱之灾。美国知名杂志《首席财务官》所做的调查显示:大约17%的受调查者表示在过去5年间,他们的老板都曾要求他们至少对公司的财务报表进行过一次修改。

事实上,其他CFO也正面临着类似的从业压力。CFO们的境遇并不像他们所拥有的光环那样灿烂夺目,在很多时候往往会陷于苦恼和尴尬的境地。面对老板的非分要求,CFO们应该怎么办?是屈从于老板,对企業员工的生计负责,同时保住自己的位置和不菲的收入?还是立即回绝这种非分的要求,对自己的职业负责?如果是后者,还能得到老板的谅解和理解吗?

受伤的为何总是CFO?

一名现代意义上的企业CFO,绝不能只是一个会计或传统的账房先生,而是公司战略方向的发现者和参与者。他们要从经济的角度对公司的发展提出分析和建议;他们经常分析企业存在的缺陷、漏洞和风险,是企业日常经营行为的监督者,是企业风险的控制者;同时还是企业利润或价值的创造者;是企业预算体系的设计者和执行者。看来,无论从战略还是管理制度本身,到整个企业的执行都离不开财务总监,财务总监甚至堪称“二把手”。

如果是一家上市公司,公司的CFO就得迎接重大的挑战:“管理”盈利状况,使之呈现出持续而且稳定的增长势头,以博取投资者的欢心。投资者对于那些未能达到预期收入目标的公司是异常冷酷的,而股票价格的下跌对那些可以行使股票期权及年薪制的管理者来说,无异于一场灾难,包括CFO自己。在这种激励机制下,CFO和CEO一样,都希望把财务报告编制得更美丽一些。

即使你不是一家上市公司,不需要精心设计财务报告,CEO和CFO的关系也照样密切得很, CFO通常都由CEO任命。CEO显然也希望CFO跟他是一心。否则,完全可以让他卷铺盖走人,反正对这个肥缺垂涎三尺的人多得是。

因此当CEO与CFO诉求不一致时,就只有两种选择:要么完全按他的意思办,求得暂时平安,待到东窗事发,再身陷囹圄;要么做一个正直的CFO,但后果就是在瞬间失去很多,甚至是饭碗。

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