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碰壁O2O,垂直电商转攻新零售,能实现扭亏?

自己热炒的“梗”一度难以下咽,不得不丢弃后却发现,它被综合平台和实力雄厚的名酒厂家玩出了新花样。那怎么办,重新捡起来玩新概念吗?

对垂直电商而言,O2O模式一度是一个令人兴奋的概念,无奈在吸纳诸多资本、重金砸下后却不见成效。如今,一些垂直电商在主体业务扭亏盈利依然遥不可及的时候,将同样讲究线上线下一体的“新零售”作为新的主攻方向。这一次,垂直电商还能成功吗?

在盈利面前,垂直电商纷纷败北

尽管酒业垂直电商发展多年,历时颇久,山头颇多,其中,不乏合纵连横,周旋于诸多资本方与名酒企业之间长袖善舞、声誉日隆者,但是在“盈利”这个硬指标面前,诸多垂直电商纷纷交了一份不及格的答卷。

壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司(以下简称“1919”)的半年报显示,2017年上半年,1919实现营收17.05亿元,同比增长52.55%,净利润-0.15亿元,同比减亏幅度达63.97%。

另一垂直电商巨头酒仙网在2017年宣布扭亏为盈,但是其盈利水平依然较低。

2017年5月,“因公司经营战略发展需要及在境内资本市场上市的战略发展规划”,酒仙网在新三板停止挂牌。酒仙网相关负责人回应称,未来将寻求主板IPO,目前正在做相关准备。

此外,新三板挂牌的酒便利、品尚汇和网酒网等三大酒类垂直电商在2016年业绩全部亏损。2017年7月27日,网酒网也从新三板摘牌。

海纳机构总经理吕咸逊就此表示:“几家酒类电商长期冲规模、争市场,亏损也很正常。”

酒业垂直型电商普遍亏损,与其巨幅扩张、同质竞争,乃至于缺乏“流量”这个天生缺点息息相关。

梳理几大垂直电商的发展路径普遍相同,前期以“B2C”为主,吸纳酒类企业入驻,依靠门槛费、销售分成(或其他协议收入)等业务为主,同时在这种概念初生之际,融资实现规模扩张。

2014年~2015年度,诸多垂直电商纷纷主攻“O2O”,继续吸纳资本,聚拢商家,铺设线上下线下一体网络。2015年至今,垂直电商又将重点放置在“B2B”上。

有熟悉资本运作的人士表示,这几个阶段内,垂直电商都将融资作为重点,但业务本身的发展投入巨大,且见效颇慢,在这样的状况下,巨大的投入扩张,与不成比例的回报,就造成了垂直电商久久不能扭亏为盈的局面。

新战场转移到新零售

主体业务未能立即大规模盈利,又面临新模式的冲击。垂直电商在2018年度将新战场放置在“新零售”上的趋势越来越明显。

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