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解析:成功的商业模式是如何炼成的?(深度解析)

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一个企业的成功,99%归功于老板。一个企业的失败,99%归咎于老板。2017年,考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星,会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式,草根创业英雄会崛起。

过去一个品牌想进入市场很简单,去大商场做做宣传基本就可以了,拿下几个主流商圈,把点全部布好,基本上生意就做得七八成熟了。后来有了互联网,一个品牌可以借助互联网去宣传,微博炒作一下,淘宝推广一下,就出现了淘品牌、互联网品牌,做起来还算可以。

现在却不行了,传统的渠道不行了,传统的互联网渠道也不行了,淘品牌似乎也成了一个高成本的传统方式,就连“传统做电商的企业也开始逐渐变成了传统企业”。马云也说:“未来电子商务将消失”!

不管在哪个行业,似乎无论怎样的方式都找不到“势”了,大家突然产生了疲劳感,发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训,也难以激发团队的斗志,这就是最大的问题,这就是企业的穷途征兆。

企业面临的迫切选择有两种:

第一种,被迫转型,当问题集中到不能解决的时候,倒逼企业转型,这种转型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手术必须死亡。

第二种转型,是预见式转型,是企业领导人的战略洞察能力超强,这种企业家是稀缺的,比如IBM当年把PC业务卖给联想,就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价,IBM提前完成转型,非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。

对于新崛起的新型企业,他们没有历史包袱,他们可以轻装上阵,而传统企业不能,他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商,传统固化的思维,怎么办?这是最痛苦的地方。

作为企业老板,不禁要问:2018年,企业的未来之路到底在哪里?

以下内容结合李海亭老师在2017年12月28-30日《商业4.0经营之道》课程为大家带来的干货分享:

一、企业需不需要战略,老板如何去做战略?

大到军事行动,小到我们日常生活,无时无刻不体现着战略的痕迹。每个人都希望过上美好幸福的生活,这就是我们的目标,或者叫愿景;为了实现这个目标,有人求学,有人经商,有人从政,这些行为都叫做战略。

对于企业来说,今天可能在某个市场或产品方面占有优势,但周围残酷的竞争环境使得企业不得不做以下的考虑:继续保持现有优势,还是开辟新的战场寻求更大的优势?以前我们经常说天道酬勤,但现在要加一个前提:你必须做出正确的选择,然后勤劳奋斗才有意义。

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