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没有这个词和这份文件 腾讯也许会非常平庸

2017年年底,工商银行市值3388亿美元,阿里巴巴市值4407亿美元,腾讯市值超过5000亿美元。腾讯市值不仅排名中国第一,而且高居全球第六。

腾讯到底做了什么,让自己展示出这样成功的姿态?我回顾腾讯发展历史,这份成功离不开的关键二字就是:战略

一、没有这份《腾讯5年战略规划》,

腾讯也许会非常平庸

沃伦·巴菲特的搭档查理·芒格先生说,人们只有发现了发明的方法之后才能快速发展。

要想透彻研究腾讯的成功,我们需要深入探寻的是,腾讯快速崛起背后的“战略思维和增长逻辑”是什么?

1.腾讯的战略转折点和曾经的死亡之谷

让我们把时光镜头拉到2005年,那个时候腾讯一年的营业收入是多少呢?您没看错,仅仅14亿,不是美元,是人民币!

2005年,腾讯面临着创业以来的最大一次危机。腾讯想成为“虚拟电信运行商”的战略道路被堵死,同时当时赖以为源的“无线增值业务”也正在被中国移动清理,利润源正在狭窄,并有被切断的极大可能。

但是,这一年是腾讯发展史上非常重要的“战略转折点”!

战略转折点(Strategicinflectionpoints)是英特尔创始人格鲁夫所创造的词汇。

战略转折点是指“企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度,但它也同样有可能标示着没落的开端。”

企业和人生一样,往往不是赢在起点,而是赢在转折点上。很遗憾的,很多企业没有赢在转折点,因为他们无法穿越战略旅程中的“死亡之谷(ValleyofDeath)”:

在两座烟雾弥漫的山头间,企业就像是必须同时攀登两座山巅的登山客,已经成功的企业,熟悉了一座山头,但却必须向另一座山头奔去,途中指标未明、新山之巅若隐若现,多久能到、如何能到皆无人能知。

此时登山队伍往往就在双峰间的山谷出现激烈争执:有人要留守安逸与熟悉的旧地,有人偏要冒险向前,结果队伍分崩离析,最终命丧“死亡之谷”。

穿越战略转折点为企业设下的死亡之谷,是一个企业必须历经的最大磨难。要挣脱“死亡之谷”,企业一把手必须有超强的“战略领导力”。

战略领导力需要在高度不确定性的环境中做出艰难的战略抉择。比如要不要裁撤过去最核心的业务?

未来的激情与现实的焦灼并存、清晰的预见与交织的噪音混杂。

作为一名战略领导者,你不能流露出犹豫迷茫和战略摇摆,你必须以高远的“战略思维”和清晰的“战略逻辑”去对抗对未知之地的恐惧和变革转型的阵痛。

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