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学会给公司加冕:寻求突破,从来不是领导一个人的事

你们公司是围绕创始人来运行,还是围绕整个公司的事业愿景来运行?

美国管理大师、《商业周刊》专栏作家基思R.麦克法兰(KeithR.McFarland)通过对全美52家企业多年跟踪研究指出,在公司成熟期,创始人们在企业发展初期的种种优势很可能成为一种障碍。

这意味着,公司若想寻求突破,领导者必须改变创业早期的经营方式,并学会「为公司加冕」。

来源:华章管理(hzbook_gl)

作者:基思 R. 麦克法兰(Keith R. McFarland)

瓶颈总是在瓶子的顶端。

——彼得·德鲁克

全世界都知道乔治·华盛顿是美国的「开国总统」,但是很少有人知道,他差点成了「开国国王」。

在美国革命结束时,这个稚嫩的国家陷入了深深的困境:破败、8年战争造成的满目疮痍以及内部分裂。军队中有人提出,除非加冕一个国王,否则这个国家获得统一和生存的机会非常渺茫,而乔治·华盛顿将军是理所当然的选择。

可是,当获悉这个要加冕他为国王的计划时,华盛顿断然拒绝了这个提议。华盛顿坚持加冕这个国家,而不是加冕他个人。他坚信:美国人在建立一个国家,这个国家比某个个人重要得多。

美国民主历程的这一重大转折点本可以使华盛顿获得至高无上的荣誉,他的断然放弃却也说明为什么有那么多创业型公司不能成功实现突破——他们的创始人没有成功地「给公司加冕」。

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创始人会被自己的长处反噬?

「给公司加冕」指的是领导人为自己的公司服务,而不是公司为他们服务。换句话说,他们必须把公司的利益置于个人利益之上,并驾驭各层人和各种力量来建设公司的未来。

大多数企业家在创业早期,都非常善于处理多重任务—根据需要在公司中扮演不同的角色。但是,到了某个时刻,一个企业家却不得不承认,他无法再这样下去了。

创始人会被自己的长处反噬?

答案是会的。当领导者没有意识到他们的长处是什么,没有意识到在什么时候这些长处不再是长处时,就会发生反噬。

我们对250名美国发展最快公司的管理人员进行了「注意力和人际互动」测试,以下就是我们在测试中获得的认知。

1. 他们非常善于理清事务的头绪

与流行的观点相反,创业家想的与做的一样多。测试的结果显示:创业领导人在战略性思考方面获得高分,这说明他们很善于分析复杂的情况并快速识别出应该在何时、何地采取行动。

但是,他们对采取行动和挑战智力的热衷可能会把自己与公司的面铺得太宽。同时,创业家的周围还往往是一些没有能力独立发现公司「着力点」的人,这使得公司的发展无法脱离创始人。

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