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泛员网告诉你?为什么招不到人?招来了又留不住?

多数人都认为中小企业和雇主品牌建设不沾边儿,理由是对于中小企业而言,实现盈利,然后生存下来才是“刚需”,雇主品牌是“巨头”们才有资本去玩儿的项目。那真正中小企业里的HR会有怎样的观点呢?中小企业真的应该对雇主品牌建设望而却步吗?

提起“雇主品牌建设”,很多同行都感觉高大上,需要投入很多钱才能做,离普通公司挺远,其实未必。如同每个人都爱惜自己的名誉,希望自己有个好名声,雇主品牌就是公司的名声,笔者分享一些中小企业不用花大钱也能见效的方法,希望能给大家打来帮助。

01

“员工辞职的故事”!

某员工张三向老板提出辞职 ,他到公司两年从普通员工成长为骨干,除自己努力之外与公司用心栽培也有直接关系。

按公司规定,离职前与老板面谈。

张三:“感谢老板您给机会。只是,我家里有事儿,不能再为公司出力了。”

老板:“没事。下家找好了吗?”

“呃……找好了。好尴尬。”

“水涨船高是常事,你能找到更适合自己的公司,能拿到更高的薪水也是好事。这至少说明我们当初没看错。”

“谢谢!”

“尽快完成工作交接,在去下一家公司上班前,可以多些时间陪陪家人。”

“嗯。”张三心想还不是想让我早走省几天工资 。

“无论你干到哪儿天,工资发到这个月底。此外,我通知HR再多发一个月薪水,做为你对公司贡献的感谢。”

“不用不用,您太客气了!”

“不是客气,应该这样。你是公司一手培养起来的,走到哪儿都代表着公司的形象,好好干!再有就是走的再远也不要忘记回家的路,我们公司永远欢迎你。想回来,打个电话给我……”

本来内心似水的张三突然有点儿小激动。

点评:这是现实中发生的真实案例。比起一些公司在员工离职时,想方设法克扣工资,向员工再次重申保密协议,案例中老板的做法无疑高明的多,格局也更大。试想张三无论去哪家公司上班,都会觉得前公司对自己不错,有知遇之恩走时还多发一个月工资 。一旦身边有适合的人才找工作,肯定会向前公司推荐。

本案例揭示了雇主品牌建议的一个核心:让公司更有温度,从而吸引并留住优秀人才。

02

未来更像过去,有人性者胜!

未来更像过去,一个人的声誉决定他能走多远,一个公司的雇主品牌决定他能否拥有优秀的人才。

社会上出现很多骗子,从卖假化妆品再到电信诈骗,主要原因是行骗成本不高、信息无法共享, 骗完这个再骗下一个。

职场上有些人也是如此,能力不行但有个好背景,今天骗东家拿几个月工资,再换一家骗……

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