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泛员网告诉你不要把加薪,异化成对员工的妥协和收买

加薪,是一件皆大欢喜的事情。企业有了一位好员工,创造了更多的价值;而企业管理者也愿意通过加薪的方式,给员工更多的鼓励,让他/她分享到企业发展的成果。

加薪的作用总体上是正向和积极的,但仍然可能有各种问题,比如加薪的不平衡等等,导致加薪加出不少麻烦。

几种“适得其反”的加薪

有这样几种情形,加薪往往毫无意义,甚至适得其反,“负面”作用较强的有如下3种:

员工提出离职时被动式加薪

一名员工提出了离职,而此人的离职会给其他造成很大被动,甚至短期内无可替代,这时,通常的做法是老板给予加薪,以挽留此人。这是许多企业常用的做法。

员工相互攀比时安抚式加薪

在正常的加薪之后,有员工强烈不满,或者是给别人加了而没有给自己加,或者是给别人加多了而给自己加少了,这种不满公开地表达出来,也可能找老板直接谈。老板为了进行安抚,而“法外施恩”,给予了更多的加薪额度。

关键人员流失后恐慌性加薪

这种情况也很常见,关键员工离职了,留下了一个难以填补的空缺,还留下了一个不那么稳定的团队。为了稳住阵脚,老板主动地给留下的人加薪。

如果仔细地分析上述几种非正常的加薪情形,可以发现,这些加薪犯了一些共同的忌讳,即将加薪变成了妥协和收买。

非正常加薪有什么后果?

闹离职、给加薪,互相攀比、给加薪,人心不稳、给加薪,这些都不是加薪所应当鼓励的正向因素,而是企业管理层向负向因素的妥协,试图通过钱来完成对员工的收买。

其中的道理很简单,但是很多企业却在重复地、经常地犯这样的错误,从而让负向因素在企业里膨胀,形成诸多潜规则。

再接下来,就是劣币驱逐良币,越是优秀的员工越无法在这种环境下生存,或者说,越是优秀的人越不屑于与之一起low下去。

加薪不是妥协与收买

加薪不是妥协与收买,那么应当是什么呢?

在企业里的薪酬制度里,必须将薪酬晋升机制作为重要的核心内容突出出来。

让公司里的所有员工清楚无误地知道:

怎么样做才能获得加薪机会;

公司会定期进行评估和检讨,根据员工的表现来公平地分配加薪机会、确定加薪份额。

让每次加薪都成为对员工的肯定和对企业价值观的重申。

而加薪时必须做到:

主动作为。

加薪不是企业在员工的请求、甚至“威胁”下的被动行为,更不是补偿对员工的亏欠,而是企业基于既定的规则和员工的表现所采取的一种主动的管理行为,藉此肯定员工、鼓励员工和分享发展成果。

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