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归零改变,自驱前行丨生活电器班组工人管理日常十项大会

2017年12月5日制造管理邀请工厂所有班长、作业长、工人管理员及综合管理组长召开了一场声势浩大的班组工人管理日常十项宣贯大会。究竟是出现了什么问题要如此紧张?

Why

制造管理部经理开门见山告诉我们为什么要做班组工人管理日常十项工作。

宏观现状

人口出生数量下降,导致人力资源供应量绝对数量的减少,同时农民工的数量增速也在下降;

国家“中部崛起”、“西部大开发”战略,导致地区经济发展趋于平衡,就业和薪资水平差别缩小,跨省就业的人员减少;

手机迭代、房地产行业的火爆等,导致用工量增加,抢走现有大量劳动力,招工竞争压力大增;

新生代员工吃苦耐劳性差,讲究生活品质,不愿意进入辛苦且环境差的制造企业;

机器人技术尚不能完全替代产业工人的作用,估计还需5-10年才能普及到各行业;

微观现状

员工流失率超标;

没有成熟的班组管理体系;班组管理不受重视;

出现问题员工敢怒不敢言;

出现设备问题、供料问题、生产工艺问题、可制造性问题,导致交付无法达成时,就通过员工加班来实现,作息时间得不到保障。

我们面临险境,再不改变,只有跌入万丈深渊!

What

工人管理陈灿也把什么是班组工人管理日常十项一一道来。

我们的目标:走进员工心里,促进团队融合,建立一支稳定、高素质、且有激情的队伍。

How

班组应该怎么做?

2017/12/5

在工人管理没有形成习惯的情况下,我们一定要按照我们的工人管理十项按部就班地进行。很多人会说我们这个没有用,推行一种理念或一种制度本来就是一个漫长艰苦的过程。很多好的理念和制度之所以没有推行下去不是因为制度或理念的问题,而是在量变到质变的过程中出现问题,往往再坚持一下我们就可以看到质变带来的结果,可就是这一下没有坚持,我们就前功尽弃了,认为这个制度是不行的。我一直相信,一个企业,一个公司既然推行一种理念、一种制度肯定是经过深思熟虑的,因为一旦理念或制度推行不下去遭受的损失还是企业自己承担,所以我们要做的就是:信任公司!

员工应该怎么做?

2017/12/5

员工才是政策实施的主体,我们所做的一切都是为了员工能努力工作、开心生活。作为主人,我们应该主动维护自己的权益,监督班组的行为规范!当然,义务和权益是并存的,既然享受权益就会有义务。我们的义务就是觉得班组哪里做的不好,公司哪里不好勇于提出自己的建议,因为你的一个小小提议,工厂广大员工都会受益;广大员工的每一个建议才会成就一个好的企业!我们有很多的座谈会、面谈、美+,都是大家吐槽、提建议的渠道!同时希望大家将心比心,认真配合班组的管理,共同营造一个温馨和谐的大家庭。

初见成效

昨天刚开完会议,讲述了我们的班组工人管理十项,我们的大部分班组早会时就组织员工互相按摩。不知大家注意到员工脸上的笑容没有,如果我们一个小小的举动能给员工带来会心一笑,微笑开始我们今天的工作,就是对我们班组管理最好的回馈,也是我们成功的地方。大家继续加油,共同营造班组良好氛围,让员工努力工作,开心生活,我们正在努力中!

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